信息专职行为规范.doc

上海市电力公司沪东供电分公司
专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:信息专职
考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:
考核期限:从 2004 年12月至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
1项以上或造成不良影响的;
未完成计划职责范围内的1项工作任务且未造成不良影响的;
正常情况下按时保质完成以下工作:
完成计算机设备巡视与检查,保障设备完好率。
完成集抄任务的管理与验收。
完成上级下达的项目管理工作,完成项目目标。
完成交办任务5-8项;
完成交办任务8项以上;
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务
不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务
在正常情况下,在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务
在3分基础上,任意1项工作任务比规定时限提前10%--20%完成
在3分基础上,任意2项及以上工作任务比规定时限提前20%以上完成
或造成不良影响
且未造成不良影响
工作效果
有效性
当月工作中,存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评,且造成较大影响的;
当月工作中,存在1项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉;
当月各项工作质量符合各相关部门要求
在3分基础上,存在1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定
在3分基础上,存在2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作,或造成不良影响的;
能完成本职岗位工作,对布置的额外工作消极拖延,且未造成不良影响;
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工
作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在4分基础上,获得分公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动意识不强,缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通,使自身工作无法正常开展,或影响相关部门或班组正常工作的;
正常情况下,与相关部室/班组人员沟通不到位,对工作产生一定影响
及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通,取得应有的效果
在3分的基础上,与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调,工作得到相关部室/班组好评
在4分的基础上,协调沟通工作得到分公司领导好评
被考核人签名: 张黎首考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:信息专职
考核人姓名: 部门:市场营销部岗位:
时间:2004年12 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
1、集抄数据正常采集
保证数据正常采集
2、计算机设备正常巡视
保证