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4s配件计划员绩效
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篇一:汽车4S店配件计划员岗位职责
汽车4s店配件计划员岗位职责 1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。
2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系,了解掌握市场信息。
3、掌握配件的现有库存和保险储备量,适时作出配件的订购计划,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。
4、用量大的配件,通过分析比较,制定出最佳订货单。保证不断货,积压量最小。
5 根据供应和经营情况,适时作出库存调整计划,负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题,及时和厂家沟通并做出相应的处理。
6、负责供货商应付帐款帐目,及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
7、及时做好配件的入库工作,以实收数量为准,打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。
8、完成部门经理交办的其他工作。
篇二:4S店各岗位绩效考核实施计划
润东汽车集团有限公司 4S店各岗位绩效考核实施计划
一、目的
规范已开业4S店各岗位的月度、季度、半年度、年度绩效考核办法,取消现行的二次分配。二、方式:成立由总部、区域的运营与人资部门组成的项目团队,实地指导店内管理层制定各岗
位的绩效指标和绩效考核办法,并实施考核。三、项目团队成员 1. 组长:夏小禹
2. 总部运营部:Wendy、顾春栋、程国元、梁成珊、周屹 3. 总部人资行政部:王永腾、谢春丽、张竫颖、吴士敏
4. 区域公司:运营副总经理、销售部负责人、售后部负责人、增值部负责人、区域人资行政负
责人
5. 4S店:总经理、部门经理四、责任分工
(一) 总部运营部与总部人资行政部
1、共同拟定4S店各岗位绩效考核指标和考核办法。
2、现场指导区域运营部和区域人资行政部,在指定的试点4S店内,对各岗位的各项绩效指标及
其考核办法,进行分解、测算和确定工作;辅导店内管理层掌握绩效考核的工具和方法。 3、在试点店绩效考核实施后,协助区域运营部和区域人资行政部逐店推广、实施绩效考核。(二) 区域运营部与区域人资行政部
1、全程参与试点4S店的绩效考核实施工作。
2、在完成试点4S店的绩效考核实施后,主导推广区域内其他4S店的绩效考核实施。(三) 4S店总经理、部门经理
1. 配合总部和区域,完成本店各岗位的绩效指标及其考核办法的分解、测算和确定工作。 2. 在本店、本部门实施已确认的各岗位绩效考核办法:分解目标、测算考核办法、实施考核。 3. 店人资行政部负责收集各岗位的月度/季度/半年/年度绩效考核结果,并计算和发放相应的绩
效工资。五、主要任务
1、讨论并确定各岗位的绩效考核要素/指标。
2、基于岗位责任和价值,讨论并确定考核要素/指标的权重。
3、遵循从上至下(从全店—部门—岗位)的原则,分解目标(年度总目标—季度目标—月度目
标)到各个岗位。
4、基于目标和绩效工资对应挂钩的原则,推算单位目标所对应的绩效工资计算办法。 5、辅导、培训店内管理层掌握绩效考核的思路和方法,并在月度、季度、年度绩效考核设计中
熟练运用。六、已完成的准备工作
(一) 已确定的4S店各岗位工资结构和考核周期
1. 总经理/负责人:月基本工资+年度绩效考核工资+季度装饰考核工资
2. 销售部门(销售部、市场部、客户关系部、增值业务部)经理和售后部门(包括服务部、备
件部)经理:月基本工资(40%)+月绩效考核工资(50%)+半年度/年度绩效考核工资(10%) 3. 人资、财务经理:月基本工资(90%)+年度绩效考核工资(10%) 4. 销售顾问、服务顾问:月基本工资(20%)+月度绩效考核工资(80%) 5. 业务部其他员工:月基本工资(40%)+月度绩效考核工资(60%) 6. 人资、财务部员工:月基本工资(100%)
(二) 初步拟定的4S店各岗位绩效考核表(见附件)。例1:销售经理(月考+季考+半年考)
例2:售后经理(月考)
售后经理(半年考+年考)
七、时间计划表(见附件)
篇三:完整4S店各岗位员工绩效考核表
绩
效
考
核
表
目录
1 销售部











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