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房地产工程项目管理房地产工程项目管理
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
王金升: 自我介绍
工商管理硕士、国家一级项目经理、高级工程师、清华客座教授。
¾1997-2001年在中国海外工作,服务于中海的地盘、设计部、
工程部。参与的项目有中海丽苑、中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠
山庄等
¾2001-2006年在集团工作,服务的部门有集团工程设计部、工
程管理中心、集团采购中心,历任部门总经理。
¾万科五星级讲师,2005年度、2006年度万科十大明星讲师
¾从事房地产管理咨询
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
引言
引言大道当然,精细致远大道当然,精细致远
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
从美国房地产看地产发展路径
住宅迪,开始了的业务财务管理开始上市,扩张到华盛顿,
16岁时,比尔
跨地域发展
国际化扩张
为客户定制
. 帕尔 80
50年代中;强调- 21世纪初
90年代
管理车行业学习;(Production Housing 底特律开始二战后,美国经济腾飞;从批量住宅制造
营销展进入活跃长者市场取得领导地位2001
50年代初 60 质量领先计划,90年代中
- 多个客户细分市场年并购
70年代
强调业务流程 Del Webb
强调市场
)向汽
;开,
在
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
美国和国内房地产行业发展的几点启示
通过机会和关系
做好项目做好产品
取得资源
‡ 在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业
‡ 象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程
‡ 房地产企业将精力放在做好项目上
脚踏实地做好每一个项目
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
主要内容主要内容
【一】项目管理发展历程
【二】工程管理框架
【三】工程管理六管一控
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
工程管理发展历程
改善组织和员工的效能,促进房地产行业发展
【经验主义】忽略工程