医院对院领导的考核办法.doc

医院对院领导的考核办法
业务副院长工作质量考核标准(总分100)得分:
考核指标
基本要求
扣分项目(请以√标记)
扣分
临时性工作考核
35分
按临时“任务分配单”或者院长口头指示任务,按规定时间、标准完成,及时汇报院长
□未完成扣3分/项
□未及时完成扣2分/项
□未达到标准扣2分/项
日常工作考核
35分
每月到临床科室业务查房2次,参加医技科室交班2次,组织全院重危病例讨论1次。
□缺一次扣1分
每月一次对全院各临床医技科室质量检查,以及分管的医务科、护理部、药剂科、预防保健院感科工作质量检查。将检查情况汇总(存在的问题、处理措施),每月25日以前交院长。
□缺一次扣1分
□无汇总扣1分
□
每月夜查房4次,记录查房时间及检查情况,于次日晨交班,并把记录的检查情况交于党政办主任。
□缺一次扣1分
□
目标考核
25分
所辖科室质量安全实行动态管理,发生医疗质量投诉每月5次以内,,5次以上每次扣1分;发生服务投诉,3次以内,每次扣1分,超过3次,每次扣2分(以上投诉都是有效投诉)扣分超出本项目分值,从总分中扣除。
上级部门检查、医德医风监督员及院长不定期检查发现的问题每项扣1分。每月医疗事故为
□
□医疗投诉扣1分/项
□服务投诉扣1分/项
□服务投诉扣2分/项
□检查到的问题扣1分/项
“0”,发生1例考核200元。
满意度
5分
职能部门负责人、临床医技科主任及护士长每季度对副院长满意度测评
□按权重扣分
后勤副院长工作质量考核标准(总分100)得分:
考核指标
基本要求
扣分项目(请以√标记)
扣分
临时性工作考核
35分
按临时“任务分配单”或者院长口头指示任务,按规定时间、标准完成,及时汇报院长
□未完成扣3分/项
□未及时完成扣2分/项
□未达到标准扣2分/项
实际完成工作35分
检查全院各科后勤保障和卫生环境绿化、控烟、院容院貌,设备管理、治安消防,每周至少一次。每月25日以前将检查汇总交院长(存在的问题、处理措施等)。
□缺一次扣1分
□无汇总扣1分
□
到行政科、设备科、保卫科各个点检查,每周至少一次,每月25日以前将检查汇总交院长(分管的部门存在的问题、处理措施)
□缺一次扣1分
□无汇总扣1分
□
每月夜查房4次,记录查房时间及检查情况,于次日晨交班,并把记录的检查情况交于党政办主任。
□缺一次扣1分
□
结果考核
25分
所辖科室质量安全实行动态管理,发生质量投诉每月5次以内,,5次以上每次扣1分;发生服务投诉,3次以内,每次扣1分,超过3次,每次扣2分(以上投诉都是有效投诉)扣分超出本项目分值,从总分中扣除。
上级部门检查、医德医风监督员及院长不定期检查发现的问题每项扣1分。每月医疗事故为
□
□质量投诉扣1分/项
□服务投诉扣1分/项
□服务投诉扣2分/项
□检查到的问题扣1分/项
“0”,发生1例考核200元。
满意度
5分
职能部门负责人、临床医技科主任及护士长每季度对副院长满意度测评。
□按权重扣分
副