深圳万象城考察报--王雷-2017考察报告.ppt

深圳万象城考察报告——南方大型商业综合体的繁荣——
基本概况
业态分布
冰场设计
推荐场地
Contents
报告纲要
基本概况
Historical
基本概况:
深圳万象城是华润中心的购物及娱乐中心,是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的大型室内购物中心,,拥有6层商用楼面,300多个大小不一、功能各异的独立店铺,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身,包罗万象、应有尽有,为人们带来全新的消费概念和生活体验,是真正意义的“一站式”消费中心。
它整合了百货公司、国际品牌旗舰店、时尚精品店、美食广场、奥运标准室内溜冰场、大型动感游乐天地、多厅电影院等元素,为深圳居民及游客提供一站式购物、休闲、餐饮、娱乐服务。
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深圳万象城的:
深圳万象城于2004年12月9日正式开业。万象城采取“主力店+次主力店+专门店”的门店组合形式。4家主力店包括了第一次进入内地的RéEL时尚生活百货、华润万家新业态Olé超级市场、深圳最大的电影城——12厅橙天嘉禾影城、奥运标准的“冰纷万象”滑冰场;次主力店有ESPRIT、NO·VO、I·T、Sport100、王子饭店、AZONA、顺电、Deli City美乐汇等;此外,近300个国内外知名品牌专门店中有1/3品牌是首次进入内地或者深圳市场。“冰纷万象”真冰滑冰场在2005年1月开张,是亚洲最大的商业用途滑冰场。
业态分布
业态分布:
深圳万象城品牌调整近40个,其中一半是调整门店位置,而另一半则是淘汰引进一批新品牌。万象城业态升级主要集中在服装品牌、餐饮品牌,2014新亮相的品牌中餐饮品牌占了三分之一,童装与潮流服饰也占据近三分之一。其中休闲运动服饰成为万象城淘汰的重点对象,而童装和餐饮则成为新招揽重点。服饰调整主要是1-3楼。
业态分布:
万象城品牌和业态调整,提升坪效和体验感是主因。万象城品牌和业态调整可归纳为以下两方面:一方面是出于增加整个购物中心业态丰富度的目的,这对于提升门店的坪效大有裨益;另一方面随着顾客的消费观升级,购物中心要努力打造场所体验感,因此一些绩效不好、又不能为商场带来新鲜感和客流的门店被调整出去是理所当然的事。
业态分布:
餐饮品牌则集中在4-5楼,其中五楼将近一半面积围挡进入调整状态。从业态来看,今年万象城清理出去的品牌主要是一些人气并不理想的服饰店和家居护理店,如sport100、BOSS Orange、玛花纤体等。
冰场设计