北京泰达项目市场战略规划.ppt

孙子兵法
5事
道、天、地、将、法
提案开篇:
万事俱备,只欠东风
基于本案现状(市场尾楼),项目能否成功取决四大元素:
1、项目基本市场条件评估
2、资金及债务状况
3、营销水准
4、战略团队
*项目稀缺地段及产品自身素质+泰达地产的成功入主=1+2的问题解决
*泰达地产营销团队+泰达地产全国战略+ 博思堂=3+4的问题解决
结论: 营销决定胜负!
广告影响成败!
[ 全胜 CBD ]
北京泰达项目* 市场战略规划
1、事关全局
{ 一战定江山}
品牌现状:泰达地产北京第一战:
关键问题:泰达顺利进京与否,事关泰达地产全国扩张战略
警示案例:
万科“北伐”兵败北京(城市花园、青青家园),多年以后才重新杀回
邓智仁(香港达利行)兵败北京玫瑰园,亏损10亿,从此一撅不振
败也玫瑰园,成也玫瑰园!山东包工头梁希森,凭借操盘玫瑰园成为业界瞩目的明星老板。
最终结论:
失败代价沉重,必须确保项目运作成功,只能胜,不能败!
2、机会难得
{ 时不我待}
北京现状:正处于08奥运会前的热烈憧憬中
中国入世5周年,各国企业加速拥入北京CBD
中国经济持续利好,影响力不断扩大,正在融入全球国际化
多年CBD建设,积聚效应已显
温政调控反弹,北京连续15个月房价上涨(%)
关键问题:08年之后前途未卜
政府调控是否会加大力度
解决之道:果断出击,速战速决(机会稍纵即逝,务必争抢时间)
项目所有立面必须尽快赶出来
(据传,北京市政府为了确保绿色奥运的实现,将于2007年起在全市范围内
停办一切建设工程申报和开工手续,一直持续到奥运结束。)
本案
真正CBD金十字地段优势
4、品牌之虑
{ 北京舞台}
泰达现状:中国地产的绝对第一阵营
中国极具实力的城市运营商
关键问题:北京地区的泰达认知欠缺
本项目的先天不足,负面影响需要消除
解决之道:北京规则/北京资源
品牌先行/ 强势出击/ 确保项目成功/ 打响泰达品牌
最终结局:泰达品牌是中国第一品牌
泰达看好的项目一定没有错