化育之道-用文化去培育企业素质.ppt

化育之道
用文化去培育企业素质
化育之道
用文化去培育企业素质
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员工素质的最佳解决方案
请你列举几个方法
请大家说几个帝王之术
请大家说说中德企业间的人员差异
……
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如何学习本课程
建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中,应有心理准备——在48小时内,要向别人讲解本课程中的内容。
学以致用,学以尽责,学以立德
要成为培训师、导师、牧师
3
培训方式
完全根据实战的需要进行
完全根据中国人的特点展开
案例分析
情景互动
角色扮演
专题演讲
问答参与
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课程提纲(内容提要)
文化的本质
文化的“魔方”
人本管理的残酷实践
道外无术——文化融合与哲学的变革
塑造强势文化的法则
“文”如何“化”
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一、人的本性与文化的本质
为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂?
人类真正的统治者——文化
文化面前无大师,自然为师
“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
企业文化是一个战略武器
企业文化提升企业竞争力的八大功能
文化发展比例利润增长更重要
为何有“文”不“化”?本质原因是什么?
为什么专家说:99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵?
为什么执行“不力”?障碍在哪里?员工心理与“文”的博弈是怎样进行的?“化”是怎样化解阻力而重塑人性的?
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二、“文”的部分——企业文化总体规划
企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
如何从国民性(人性)去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范?
中日国民性对照
中德国民性对照
中美国民性对照
为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
行为规范体系的建设
制度体系的修正与完善
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三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题?
态决定一切,什么决定态度呢?
如何理解优秀企业重塑人性之术?
五项修炼修炼了几年了!为什么“炼”不成?能不能突变?肯定能!一年就可以修炼成型!实现五项修炼的杠杆与支点在哪里?
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三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
团队改善与系统思考的机制魔方
如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题?
从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的?
变劣根性为创造性的机制魔方
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三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
塑造良好习惯的机制与体系搭建
如何创造执行不需要高手管理模式?
如何掌握创造文化力的操纵之道?
塑造企业文化的实用工具与方法
统治之道与企业文化管理
“企业即道场”的管理哲学与模式
“文”与“道”的哲学与管理机制建设
“化”与“场”管理模式中的哲学
中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
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