非财务人员财务知识培训.ppt

掌握财务语言,使用财务工具
----经理人员(非财务人员)财务知识培训
主讲:于立国
一、会计与财务
所有权
经营权
所有权与经营权分离
委托人
股东
代理人
经营者
委托经营
说明责任
会计
财务会计——对外报告,面向过去
管理会计——对内报告,面向未来
一、会计与财务
会计是国际通用的商业语言!
一、会计与财务
经营活动
筹资
投资
企业财务管理信息是企业整体管理活动中最综合、最系统、最连续和最完整的经济信息,企业中任何部门、领域和事项管理水平的高低,无不都会综合地反映在企业财务管理的信息中
对资金运动的管理
对资金运作能力及利用水平的管理
财务
管理
财务总监
财务主管
会计主管
现金管理
资金筹措
投资分析
资本运营
财务报表
成本核算
税务事项
一、会计与财务
企业信用
CFO
treasurer
controller
。。。。。。
预算编制
内部审计
。。。。。。
看不懂驾驶仪表的飞行员是很可怕的,看不懂财务报告的职业经理人也是很可怕的
经理人不必成为会计,但必需了解会计
经理人不必从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物
二、财务会计与企业管理
经理人应该了解和掌握的财务知识有:
财务报告的组成
财务报告与会计报告的关系
会计报表的种类,弄清有哪些会计报表,需要阅读哪些会计报表
六大会计语言要素的基本内涵,为阅读会计报表作好会计知识准备
会计报表的作用及可提供的会计信息
会计报表的结构
二、财务会计与企业管理
会计报表各会计项目的含义和内容
掌握会计报表的阅读重点,不同的会计报表在阅读时可以根据自身的需要,确定自己应重点了解和掌握的会计信息
应善于进行会计信息分析,正确评价企业的财务状况和生产经营状况,预测企业发展前景
能够阅读审计报告,了解审计报告意见类型及含义
了解会计法、会计准则和会计制度,知道要承担的会计法律责任
了解当企业资金紧缺时如何筹集资金;当企业有盈余资金时如何投放和运营资金
能够熟练使用预算手段管理企业
二、财务会计与企业管理
战略管理
战略分析
绩效获利
衡量尺度报告
顾客
企业运营
管理控制
计划/预算流动资金管理成本管理
税收计划外部报告资本预算
竞争者
外部团体
财务交易过程和体系
定单(信用、支票)
完成(现金分配、支出报告)
财务(转账、决算、税收支持)
制造成本人力资源(工资单)
内部控制框架
控制环境
风险安排
控制活动
信息交流
监督
财务部门
战略重心
经营为导向
经理人小屋
三、财务会计基础知识及财务报表
经济业务事项
会计凭证
会计账簿
财务会计报告
确认经济业务是否发生
收集初步加工和记录经济信息
分类汇总加工经济信息
集中、概括披露经济信息