薪酬福利介绍.ppt

薪酬福利介绍二零零二年七月二十九日
薪酬福利
薪酬福利改革的目的
吸引、留住、激励优秀人才
提高薪酬福利的市场竞争力
结合公司支付能力,提高员工满意度
增强薪酬福利的激励效应,打破平均,拉开差距
促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成
促进多梯晋升机制的形成,为员工创造广阔发展空间
岗位
Position
个人
Person
工作业绩
Performance
岗位工资
Reference Salary
岗位评估个人评估+考核工作业绩考核
position evaluation person evaluation performance valuation
额外津贴
Special Premium
petency Pay
奖金
Incentive Pay
Pay for 3P’s原则
薪酬福利
员工一体化薪酬结构:
一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利

固定工资= 基本工资+ 岗位工资( + 津贴)
Person+Performance Position

浮动奖金= 绩效奖金( + 特殊贡献奖)
Performance

福利= 基本福利+补充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance
固定工资组成
组成=基本工资+岗位工资(+津贴)
基本工资:由个人能力、以往业绩决定
岗位工资:只由所任的岗位决定
津贴:由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位(如重点项目、异地派驻〕津贴等组成
固定工资
浮动奖金
浮动奖金的决定因素
业绩浮动奖金
以KPI目标考核为基础
目标管理(MBO)原则
根据不同部门(岗位)在公司价值链中的不同价值体现,设置不同的关键业绩考核指标(KPI)
逐级分解考核目标,层层授权,逐级考核
个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合
住行2000方案基本内容
车贴
每月发放车贴,同时实行有偿乘坐
提供购房、购车无息贷款
住行2000福利方案
贷款的用途
购置商品房和二级市场的商品房。
购置轿车。
符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其他贷款。此组合贷款专款专用,不得另作它用。