KPI深圳市鹏程绩效考核等级标准.xls

2008年月绩效考核表
部门:计划科姓名: 孟凡威工号: 152720
指标类型权重指标项目指标权重目标指标说明指标实际值相关部门考核考核值Q (等级对应分数*指标权重) 直接上级评语
业绩指标(部门业绩或个人业绩) 80% 客户 1、计划达成率 30% 100% 完成客户要求出货的计划达成情况 0
2、客户抱怨次数 10% 3次客户对其进度及物料投诉(邮件/短信/主管电话/公开会议) 0
财务 3、COSTDOWN贡献率 10% 100% 考核costdown贡献额的完成情况 0
4、盘点差异 10% 300元考核仓库物料的物料完整性情况 0
5、不良品库存率 10% 1% 考核不良品处理的及时性 0
流程 6、通关资料及时率 10% 0% 考核通关效率 0
7、工单关闭及时率 10% 72h 考量工单的关闭及时性 0
8、库存周转天数 5% 10天考量物料的库存周期 0
学习 9、培训计划达成率 5% 100% 每月实际完成月初计划培训的状况 0
小计 100% 业绩指标总分 0
能力指标 20% 认真度 1、认真度(细节关注度) 15% 关注工作细节,是工作不断完善
2、认真度(工作责任心) 15% 对工作认真负责,敢于承担责任
3、认真度(彻底执行力) 20% 对工作积极推动,并能达到预期效果
小计 50% 认真度总分 0
其他能力指标 1、诚信 5% 工作诚实守信,敢于承担责任,维护公司的诚信形象
2、忠诚 5% 忠于本职工作,抵制诱惑,努力提升身边员工对企业的忠诚度
3、无私奉献 5% 以公司为荣,不计个人得失,以企业利益为重
4、持续改进 5% 不局限于工作的现有状况,追求工作的不断完善创新
5、客户导向 5% 关注客户需求,积极主动
6、团队领导 5% 引领团队发现和解决工作中的问题,提升团队的学习成长能力,
7、团队协作 5% 具有较强的团队合作意识、团队荣誉感,促成合作的成功
8、积极主动 5% 随时关注团队需求,拾遗补漏,不仅考虑现有问题的解决,且考虑公司的长期发展
9、分析决策 5% 对问题具有清晰的认识,分清主次,做出最佳决策
10、注重品质 5% 注重工作质量,重视其他部门的意见/建议
小计 50% 其他能力指标总分 0
小计 100% 能力指标总分 0
总计(业绩指标总分*80%+能力指标总分*20%) 0
日期: 被考核者签名: 直接上级签名:
填表说明:
1、直接上级根据KPI考核小组所提交材料填写“直接上级评价”和“直接上级评语”栏,并与该下属进行绩效面谈,该项工作需在每月7日前完成。
2、“相关考核评价”栏填写方法:KPI考核小组根据考核确认的指标值和绩效合约表直接填入A、B、C、D、0等字母进行等级评定(评定等级后,表格内置公式将自动输出Q值)。
3、“直接上级评价”栏填写方法:直接上级根据KPI考核小组的考评结果和被考核人的工作表现直接填入A、B、C、D、0等字母进行等级评定(评定等级后,表格内置公式将自动输出Q值)。
4、每季度,直接上级根据上一季度被考核人工作情况,与被考核人共同完成本季度《业绩考核表》“指标项目”、“指标权重”、“目标”栏的填写。
5