绩效考核等级标准绩效考核采用因素记分法,每个因素满分为10分。评分标准见下表:等级计划完成情况说明A(10分)³110%工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自集团公司内外客户的高度评价。B(7分)³100%工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得内外客户的满意。C(4分)³80%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有内外客户不满意情况发生。D(2分)<80%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有内外客户投诉发生。附加分。每提一条工作建议,;一条工作建议被采纳,。考核结果分为四个等级,见下表:分值<4分<7分<10分³10分等级不合格合格良好优秀
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