QA年度工作报告.ppt

QA工作报告
电子公司
2011年12月19日
一、主要质量指标实现情况
国产小型变压器质量损失率:%%,%目标值
国产小型变压器工程不良率:%%,提前五个月实现部门年度5%目标值
国产小型变压器完全不良率:%%,%目标值
二、成品质量管理
1、由于事业二部负责品质管理工作的均为新人员,在整个品质管理上是较薄弱,包括整个质管体系不健全,鉴于此情况,3月份到任后对QA管理体系进行建立建全并对品质人员进行培训指导,使之能较快熟悉本岗位工作要求。
2、制定并及时完成国产变压器可靠性试验确认及报告出具,06年合计进行了24次可靠性试验,涵盖了康冠、AOC、LG等厂家的所有产品,为新品、新工艺认定工作提供真实可靠的数据
3、及时完成国产变压器日常不良判定工作及突发不良分析工作,根据不良的严重程度、不良原因提出对不良隐患批次的处理意见,全年出具QA通知票52份。
4、每周召开周质量对策协调会,针对上周及本周生产线发生的质量问题与制造部、开发、部品等部门进行共同对策,并对上周对策内容、项目进行落实,会后及时汇总会议内容后在OA上公布。下阶段希望对周质量对策会型式进行改进,因为现阶段均是QA对工程发生或存在的问题进行提出,但是做为一线生产管理者会更了解生产线存在的问题,所提出的问题会更有针对性,对策的效果会更好。
2、部品上线方面,由于随着产量的提高,国产部品质量问题比较凸显,特别是来料部品一致性比较差,出现问题后及时做好部品质量问题确认及反馈工作,06年总共发出8D不良64份。
3、认真做好,部品质量问题对外质量索赔工作,。
四、降低成本方面
对于变压器构成的骨架、磁芯、漆包线、胶带、套管等部品积极配合开发、资材做好部材试用及认定工作,06年合计出具58份试产总结报告,为试产认定工作提供真实可靠的数据,06年对46种新部品进行认定试验,快速推进了降成工作,其中较为突出的是对三达林铁弗龙套管和三层绝缘线、大通漆包线、华亿骨架、斯贝尔磁芯、厦门惠源静电胶带、精益麦拉胶带、旺朋骨架、枣庄磁芯等部品进行认定依赖并转入资材正常采购,有效的降低了采购成本,为事业二部明年扭亏为盈打下基础。