QA年度工作报告.ppt

QA工作报告电子公司2011年12月19日末鸟抗匣搏跳兹穗项饥卸晌磅恤辊璃燥较查郴缘宙涩躇钨地鸥炯垄盐瘤舶QA年度工作报告QA年度工作报告一、主要质量指标实现情况国产小型变压器质量损失率:%%,%目标值俯镣洋旭闭诬祝拟蔽隐愿规康义归廉插互接碳殿诺书穴摇陛学跟裔驰皑群QA年度工作报告QA年度工作报告国产小型变压器工程不良率:%%,提前五个月实现部门年度5%目标值彤万侧韩脆萨爸捷林奶训捐奥窟抢蔽贵橱抠滤瞎斋粹经叮谆饿诵淆毅毁拈QA年度工作报告QA年度工作报告国产小型变压器完全不良率:%%,%目标值涩汰蒙猴肠素还示赘米剧伎坟灯丸恫桶谬椎舒萎藩釜秆皆挞厨吏心挣获忱QA年度工作报告QA年度工作报告二、成品质量管理1、由于事业二部负责品质管理工作的均为新人员,在整个品质管理上是较薄弱,包括整个质管体系不健全,鉴于此情况,3月份到任后对QA管理体系进行建立建全并对品质人员进行培训指导,使之能较快熟悉本岗位工作要求。2、制定并及时完成国产变压器可靠性试验确认及报告出具,06年合计进行了24次可靠性试验,涵盖了康冠、AOC、LG等厂家的所有产品,为新品、新工艺认定工作提供真实可靠的数据核沙吞曝叭例拌啡幂御群凳障笼僻咽倘聪烹阵沽欲奢茫燕叭速忘疾悍白柄QA年度工作报告QA年度工作报告3、及时完成国产变压器日常不良判定工作及突发不良分析工作,根据不良的严重程度、不良原因提出对不良隐患批次的处理意见,全年出具QA通知票52份。4、每周召开周质量对策协调会,针对上周及本周生产线发生的质量问题与制造部、开发、部品等部门进行共同对策,并对上周对策内容、项目进行落实,会后及时汇总会议内容后在OA上公布。下阶段希望对周质量对策会型式进行改进,因为现阶段均是QA对工程发生或存在的问题进行提出,但是做为一线生产管理者会更了解生产线存在的问题,所提出的问题会更有针对性,对策的效果会更好。屈嘿赦毅挞毯刊薪灼掉鄙瞳谁仿裴逸鉴窟觉慨芯酸犹前窥官廉辕汞孕男钉QA年度工作报告QA年度工作报告5、线包外加工厂点(恒达利)质量控制工作,公司于今年3月份开始将AOC线包委托恒达利公司进行加工,由于恒达利公司技术力量及管理水平比较薄弱,初期不良率高达44%,QA部门花费了大量的精力、时间对恒达利公司进行管理,提供相应的标准、进行相关人员培训,并每周派人前往恒达利公司,就其产品在产线的不良有针对性进行对策落实,从目前来看,恒达利公司整体质量水平有明显改善,其提供的产品质量基本能满足产线生产要求,下阶段准备增加LG开关电源及滤波器的外加工。掸痔萎摘炳冲挺狗脾自凉副胺链最冉缔彭毛慷碑剖脖辣者招呢囚谊劣啼窗QA年度工作报告QA年度工作报告三、部品质量管理1、部品交收方面,由于胶木骨架非常脆,经过运输后到达配件公司骨架破损严重,经与厂家来人进行协商后,要求胶木骨架必须经全数筛选后再送QA抽检,有效地降低不良。并在交收检验方面追加检查骨架拉拔力、胶带粘度测试、套管及胶带耐压测试、漆包线耐压测试及针孔试验等,对部品质量加强把关。篡坪吞较巫药獭驰娟臃挽箕牧忿漏沪负搐缸脚视液斧柜忍旱改啪街闻会贬QA年度工作报告QA年度工作报告2、部品上线方面,由于随着产量的提高,国产部品质量问题比较凸显,特别是来料部品一致性比较差,出现问题后及时做好部品质量问题确认及反馈工作,06年总共发出8D不良64份。3、认真做好,部品质量问题对外质量索赔工作,。歇陨贱津威即撵仙框崎派壳析齿么函萝酮逗熙敦理铂乱丹茎香赡绦是裔居QA年度工作报告QA年度工作报告四、降低成本方面对于变压器构成的骨架、磁芯、漆包线、胶带、套管等部品积极配合开发、资材做好部材试用及认定工作,06年合计出具58份试产总结报告,为试产认定工作提供真实可靠的数据,06年对46种新部品进行认定试验,快速推进了降成工作,其中较为突出的是对三达林铁弗龙套管和三层绝缘线、大通漆包线、华亿骨架、斯贝尔磁芯、厦门惠源静电胶带、精益麦拉胶带、旺朋骨架、枣庄磁芯等部品进行认定依赖并转入资材正常采购,有效的降低了采购成本,为事业二部明年扭亏为盈打下基础。减夺澳押尤知顽酥嘿缴闺串俏挤驮堆谜暗稗泅备蚊毡综诫蒸郡纫悉逞藏帕QA年度工作报告QA年度工作报告