河北香河亚太国际家具材料城商业模式规划报告.ppt

优术篇:商业模式构建
亚太国际家具材料城商业模式规划报告
呈:香河合生家具材料交易中心有限公司
九合飞一商业品牌策划机构
二零零九年四月
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取势
发展策略
建筑规划
租售策略
财务分析
商业运营
品牌推广
项目的发展
战略资源整合
商业模式构建
策略定位
项目资源整合
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城市发展
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区域竞争
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明道
优术
合众
作业工具图——无极倍增商业模式
市场调研
商业模式价值目标
项目收益最大化>通过合理的资源整合达到项目整体收益最大化。
香河城市CBD>本案地处香河县城中心区域>合理的业态规划及丰富配套设施>成为区内商务中心区。
促进租售>挖掘本’案核心优势“>合理的营销手段+租售价格>快速促进项目的租售。
促进经营>创造特色+优质服务+经营策略>提高项目知名度\美誉度>促进项目商户的经营及商铺的增值。
领导型>依托规模优势,提升、塑造项目价值>成为区域行业权威领袖型项目>遏制后续同类项目诞生。
持续发展>本案规模>发展的持续性至关重要。
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商业模式研究思路
市场调查研究
概念定位
功能定位
市场定位
客户定位
发展策略
商业运营策略
品牌推广策略
建筑规划
财务分析
租售策略
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首先,我们看看
那些因创新商业模式而成功的先驱们>>
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50年代,新的商业模式由麦当劳(McDonald’s)和丰田汽车(Toyota)创造;
60年代,创新者则是沃尔玛(Wal-Mart)和混合式超市;
70年代,新的商业模式则出现在FedEx快递和Toys R US玩具商店的经营里;
80年代,是Blockbuster,Home Depot,Intel和Dell;
90年代,则是西南航空(Southwest Airlines),Netflix,eBay,和星巴克咖啡。
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什么叫商业模式?
商业模式的定义:
为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
从商业模式的定义,我们可以看出,关于商业模式一定是包含以下几个关键点的:
商业模式
商业模式涵盖很多个要素;而不仅仅是产品或者品牌等等。
商业模式的各要素必须实现最优化的组合,才能使整个商业模式系统的高效运行。
商业模式必须具有创新性,具备创新性的商业模式才能成为企业的核心竞争力。
商业模式的规划和构建必须是以企业的持续赢利为目的。
商业模式的规划必定是一个整体性的解决方案。
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下面看一个案例……