河北香河亚太国际家具材料城商业模式规划报告 138PPT.pptx

该【河北香河亚太国际家具材料城商业模式规划报告 138PPT 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【138】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【河北香河亚太国际家具材料城商业模式规划报告 138PPT 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。优术篇::商业模模式构建建
亚太国际际家具材材料城商商业模式式规划报报告
呈:香河河合生家家具材料料交易中中心有限限公司
九合飞一一商业品品牌策划划机构
二零零九九年四月月
取势
发展策略略
建筑规划划
租售策略略
财务分析析
商业运营营
品牌推广广
项目的发发展
战略资源源整合
商业模式式构建
策略定位位
项目资源源整合
政府资源源整合
产业资源源整合
资本资源源整合
城市发展展
政府支持持
产业资源源
市场空间间
区域竞争争
企业资源源
明道
优术
合众
作业工具具图——无极倍增增商业模模式
市场调研研
商业模式式价值目目标
项目收益益最大化化>通过合理理的资源源整合达达到项目目整体收收益最大大化。
香河城市市CBD>本案地处处香河县县城中心心区域>合理的业业态规划划及丰富富配套设设施>成为区内内商务中中心区。。
促进租售售>挖掘本’案核心优优势“>合理的营营销手段段+租售价格格>快速促进进项目的的租售。。
促进经营营>创造特色色+优质质服务+经营策略略>提高项目目知名度度\美誉度>促进项目商商户的经营营及商铺的的增值。
领导型>依托规模优优势,提升升、塑造项项目价值>成为区域行行业权威领领袖型项目目>遏制后续同同类项目诞诞生。
持续发展>本案规模>发展的持续续性至关重重要。
商业模式研研究思路
市场调查研研究
概念定位
功能定位
市场定位
客户定位
发展策略
商业运营策策略
品牌推广策策略
建筑规划
财务分析
租售策略
首先,我们看看
那些因创新新商业模式而成功的先先驱们>>
50年代,新的的商业模式式由麦当劳劳(McDonald’’s)和丰田汽汽车(Toyota)创造;
60年代,创新新者则是沃沃尔玛(Wal-Mart)和混合式式超市;
70年代,新的的商业模式式则出现在在FedEx快递和ToysRUS玩具商店的的经营里;;
80年代,是Blockbuster,HomeDepot,Intel和Dell;
90年代,则是是西南航空空(SouthwestAirlines),Netflix,eBay,。
什么叫商业业模式?
商业模式的的定义:
为实现客户户价值最大大化,把能能使企业运运行的内外外各要素整合起来,,形成一个个完整的高高效率的具具有独特核心竞争力力的运行系统统,并通过过最优实现形式满满足客户需需求、实现现客户价值值,同时使使系统达成成持续赢利目标的整体体解决方案案。
从商业模式式的定义,,我们可以以看出,关关于商业模模式一定是是包含以下下几个关键键点的:
商业模式
商业模式涵涵盖很多个个要素;而而不仅仅是是产品或者者品牌等等等。
商业模式的的各要素必必须实现最最优化的组组合,才能能使整个商商业模式系系统的高效效运行。
商业模式必必须具有创创新性,具具备创新性性的商业模模式才能成成为企业的的核心竞争争力。
商业模式的的规划和构构建必须是是以企业的的持续赢利利为目的。。
商业模式的的规划必定定是一个整整体性的解解决方案。。
01
02
03
04
05
下面看一个个案例……