科技有限公司员工培训管理制度.doc

员工培训
管
理
制
度
XX科技有限公司

开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能提高工作绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。
2. 适用范围
公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训以及相关活动均适用于本制度,各部门及其员工的相关培训情况,将纳入部门的绩效考核范畴,人力资源部是本制度实施的协调、监督及管理部门。

无



人力资源部每年末针对各部门制定下年培训计划,并分解到月培训计划。
:公司的培训工作实行人力资源部归口管理,各部门配合实施的原则。人力资源部为公司的培训主管机构,人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排在每年末制定出下一年公司的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。
:
A)公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;
B)公司培训计划的制订与组织实施;
C)对各部门培训计划实施督导、检查和考核;
D)培训教材、教具的购置、保管;
E)培训所需仪器设备的申购,保管;
F)培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;
G)对培训师的选聘,确定及协助教学;
H)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;
I)年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。
J)参训员工培训的出勤管理。
,各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划,并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。
:
A)本部门培训需求计划的制订;
B)积极配合人力资源部实施培训工作;
C)本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
D)本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
E)本部门参训员工的组织与管理;
F)培训工作报告的撰写与呈报。

(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种,内部培训包括岗前教育及在职相关业务培训等。通过岗前教育和在职业务培训,使员工深入了解公司和业务开展情况,培养积极的竞争意识,提高业务能力,使之成为企业的优秀员工。
外派培训要求
:
(含)以上。参加外训的人员由总经理负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。
,必须及时将培训期间的学和培训资料上交到人力资源部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用。
。

,员工的培训内容分类如下:
A)部门经理和主管级人员的培训;
B)不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
C)综合技能的提高培训;
D)参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲