神东企业文化手册.doc

神东企业文化手册
2009 年 5 月
序
百年基业,文化是根。纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的根基,建立并贯彻一套清晰的价值理念,是企业基业常青的灵魂。在长期发展历程中,积淀和培育形成的神东文化具有鲜明的神东特色,是一笔宝贵的精神财富,也是提升神东核心竞争力和实现“创百年神东,做世界煤炭企业领跑者”共同愿景的动力源泉。
神东的企业文化建设是一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程,是“在传承中发展,在实践中提升”的过程。2008 年11 月,公司按照《神华集团企业文化建设实施纲要》要求,启动企业文化诊断提升项目,深刻总结神东在发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵,以继承和创新为方针,经过全公司上下反复酝酿和讨论,最终整合、提炼成神东企业文化理念体系。发展历程中积淀形成的“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神东企业精神激励和鼓舞着历代神东人创业奋发的激情。“为国家作贡献, 为社会促和谐, 为员工谋幸福, 为客户增价值”的神东使命体现了神东作为企业、神东人作为社会中的一员,将以成为“负责任”的企业和个人作为自己的追求。“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”的核心价值观反映了企业及其每一位成员共同的价值追求和价值评价标准,是企业文化理念体系的核心。
企业文化建设目的在于内聚人心,外塑形象。关键在于理念与行为的高度统一,要做到“内化于心,固化于制,外化于形”。我希望,我们每一位员工都能认真学习和领会公司的文化理念,以此为行动纲领和精神指南,履行岗位的职责和义务,把自己融于本职工作与“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”和“四化五型大神东”的建设事业之中,成为一名优秀的神东人。
《神东企业文化手册》再版在即,谨以此为序。
神东文化的历史演进
神东文化是在神东发展历程中产生、积淀、形成的,是与神东的发展历程相适应,并随着神东的发展,企业文化的内涵不断丰富与提升。
煤田开发建设初期(1984---1989)
煤田开发建设初期(1984---1989) ---1989 神东矿区的开发建设从 1981 年初开始酝酿,1984 年,成立了中国精煤公司筹备处,1985 年 5 月华能精煤公司正式挂牌。1986 年矿区建设正式开始启动, 并列为国家“七五”期间重点项目。在此过程中培育形成了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。
战略调整时期(1990战略调整时期(1990-1998 年)
九十年代初期,按照高起点、高质量、高技术、高效率、高效益的“五高”代建设方针,积极采用国内外先进技术和设备,探索优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路,新型现代化矿区的轮廓逐步形成。
跨越发展时期( 年后) 跨越发展时期(1998 年后)
1998 年 8 月神府、东胜两公司合并,更名为神华神府东胜煤炭有限责任公司。2005 年 4 月集团公司资产重组上市,中国神华神东煤炭分公司成立。依托神华矿路电港油一体化模式,大胆进行技术和管理创新,坚持本质安全油安全型、质量安全效益型、科技创新创新型、资源节约型、和谐和谐发展型的“五型”企业建设,建成了以创新和谐生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化“四化”为基本特征的全国首个亿吨级煤炭生产基地。
2009 年,在集团公司“科学发展、再造神华,五年实现经济总量翻番”发展战略的统领下,神东站在新的历史起点,确立了“创百年神东,做世界煤炭行业的领跑者”的共同愿景,通过文化在传承中发展,在实践中提升,推动四化五型大神东实现又好又快发展。
第二章神东愿景
神东愿景:创百年神东,做世界煤炭企业的领跑者
愿景
神东要全面提升核心竞争力,力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖,可持续发展的煤炭生产商和供应商。
规模领先
神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一;
科技创新
神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向;
管理科学
神东管理理念科学,管理体系严密,业务流程规范,战略执行高效;
员工幸福
神东以人为本,安全第一,持续不断地提升员工满意度,增强员工幸福感; 客户信赖神东力求实现与客户的“双赢”,重视品牌诚信度;
可持续发展
神东要建设“百年神东”,时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。

第三章神东使命
神东使命:为国家作贡献, 为国家作贡献, 为社会促和谐, 为员工谋幸福, 为客户增价值
为国家作贡献
神东保障国民经济发展对能源的需求,引领中国煤炭行业的发展。
为社会促和谐
神东注重全面和谐发展。神东带动区域经济发展,促进与社会的和谐;注重节能和环保,建设“蓝天绿地”式矿区,维护与环境的和谐。
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