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ERP选型战略——ERP实施顾问选择
企业在ERP选型过程当中,通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面,从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。在ERP实施过程中,一个好的ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题,规避风险,并提供经验借鉴,保障ERP项目的成功实施。下面从ERP实施顾问的概念、作用和选择标准来说明如何企业应该如何选择ERP实施顾问。
什么是ERP实施顾问
百度给出了明确的答案:ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。其主要工作内容包括以下几方面:





ERP实施顾问在实施过程中的作用
通常说“三分靠软件,七分靠实施”,ERP实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目顺利进行,企业少走冤路。总地来说,主要有以下几方面的作用:
帮助企业组建项目实施团队,监督项目执行。有经验的ERP实施顾问,能帮企业快速建立高效的ERP实施团队,通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在ERP实施过程中,流程的梳理确认和基础数据的收集校验都应在ERP实施顾问指导下进行。
针对企业需求,提出解决方案,制定项目规划。好的ERP实施顾问,能准确地分析企业实际需求,给出其它同类型企业的流程以供参考,并分析各个不同流程的优劣,以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。
明确目标,并为企业提供正确的参考依据,有争议时能提出可行的建议。当有不同解决方案时,ERP实施顾问能告诉你,按照你的方法做,可能会出现哪些问题,不按照你的做,又可能出现什么问题,同时别的企业一般是怎么解决这类问题,但不指使企业如何去做,因为真正熟悉企业情况的,还是员工自己。
企业选择ERP实施顾问的标准
企业在选择ERP实施顾问时,至少要考察以下三个标准
一、是否有项目经验,特别是本行业的项目经验。 
  任何经营者,都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以,选择顾问的第一个标准,就是要看对方有没有相关项目的实施经验,专业领域的实施顾问一定比一个什么行业都做的实施顾问要好。
 例如:深圳傲鹏ERP作为制造行业ERP代表,其实施顾问不仅拥有丰富的行业实施经验,还都在相