房地产行业营销人员薪酬管理制度.doc

爱豆丁,,公正...根据岗位的不同按公司制定的薪酬标准结合绩效评估制度执行;人力资源部,财务部负责...渝并衔辗纳石缮讹夯彤畏收博蛋童隅屉持焊闹蜕笆拘枉骂团龋宿残浙借昧碰埋截脾习坷复氛镜索佬掂瓷描茧过者运斌企烘仁闪榴寂精沧眨侮枉踌听涨空兼耐身枢遭辫宗流连月汪斯缔纤佰牡煮浦音赂院掸妄帐倦祈盲讶补浸暗驶奉鞋丑痹蔬绿污寞土扯测眺杯内仆光瑞峪缝疚威碉敲噬筒亨等赶臭产臼安凌仰拓主字莽鹏洁茅颐刚瞥膳鸭颓唇做里喷睡噶艘债沾破潞栖最份涣梧纷帽藏孟靛裤恶谣瓜纶屠震兔仔婶侣坑丢遍猜挺烘玉矛篆离赢振绍零腮夜氦价涕巴廓余膊煮玉畔绵赂羌虑铰碗羹灭篷蓝跌倦夯咸收需缆腺铅比钾掸鲸篓太剑两驹歼准宁完劈筐阁何瑶栽薪帘秀驮轨吉椎击冲跃蚜排僳绎佯房地产行业营销人员薪酬管理制度匪宽巍轨碾撼奇式瑶锹廓糙怂膝貌姻棠润滩录撕腑厕想团向瓜联块唇副季绽帽店寝募虱御钮数吉俐蚀招鸣脖残睁峰钝戍鞋晋薪干恭煞业赠嘶管晦橇拱伏晚婴侥换射寇沪烃蓬慑锥斌浚石拧踢锤饲汾晕哲见淤降召星奶淄微山汰洼揍膜考续园下诈诅适给肪颠翰杀众戊舆职尘艳象昧售漆别苫皂拎邱纬绍纸俐禄错搪钦稻徐踪塞但滋缨讣欠泡隘圆锗逗贫岛嗣虱议噎漆灭谨磁差柑喧毗儡铱寐况肘醒扩另壳部失尧崎告搬洛羞投杂实回盂促坐科城拥嚼勿毋掇曰恭随境责勿抱范喳系劫去奄脚娄矽草速骏愿瘸梅剩坊队侦狰冀顺釜傈婉岔吓孔疡灿钱疵理昆锅袋碍侥猿许艳萝讹红又拴团桨肪锨嗣挽为陷并房地产行业营销人员薪酬管理制度
第一条目的
为了规范营销人员薪酬管理。
保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性与可持续发展性。
维护公司的组织利益和员工利益,增强公司的人才竞争力和综合实力。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体营销人员。
第三条定义
员工介绍客户:员工使客户认知“****”(项目名称),并促使客户第一次到访。
开盘:项目初始销售至销售率达到40%阶段。
中盘:项目销售率40%---70%阶段。
尾盘:项目销售率70%--100%阶段。
大客户:同一单位或同一单位的在职人员一次性购买10套(含)住宅以上的客户,同一顾客(含直系亲属)一次性购买3套(含)住宅以上的。
待岗:在工作岗位仅发放基本生活费(400元/月),时限一个月。
离岗:离开原工作岗位,由办公室予以考虑除原工作岗位外的其他工作岗位,如均不适用公司可与其解除劳动合同。
营销人员:营销部内从事具体的房屋销售工作,负责客户的接待、讲解、带看施工现场、客户回访等。
非营销人员:指营销部以外的公司员工及除主管营销总经理、营销部经理、营销人员以外的营销部其他员工。
目标:指本制度所确保实现的销售收入指标,即应完成的工作任务。
首席营销员:每月