9第九章领导.ppt

第9章领导概论
领导的内涵和本质
领导者的类型
领导方式极其理论
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领导的内涵
,指挥、命令和引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。(动词属性)
,进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。(名词属性)
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;
、命令或引导、影响下属的职权或能力;
。

管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的对下属命令和指挥的行为。
领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
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领导的本质
领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤立地存在,一般情况下,人们不能强逼他人实行某种行为。因此,领导意味着追随者愿意接受引导或影响,在接受某人为领导者时,组织成员为了实现某一目标,自愿放弃某些决策自由,如果组织成员中某人不愿放弃时,他不会感到满意。正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。
因此,可以说领导的本质在于影响或引导而非指挥或命令。
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领导的作用





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萧何像
萧何月下追韩信
秦末农民战争中,韩信仗剑投奔项梁军,项梁兵败后归附项羽。他曾多次向项羽献计,始终不被采纳,于是离开项羽前去投奔了刘邦。
有一天,韩信违反军纪,按规定应当斩首,临刑时看见汉将夏侯婴,就问到:“难道汉王不想得到天下吗,为什么要斩杀壮士?”夏侯婴以韩信所说不凡、相貌威武而下令释放,并将韩信推荐给刘邦,但未被重用。后韩信多次与萧何谈论,为萧何所赏识。
刘邦至南郑途中,韩信思量自己难以受到刘邦的重用,中途离去,被萧何发现后追回,这就是小说和戏剧中的“萧何月下追韩信。”
此时,刘邦正准备收复关中。萧何就向刘邦推荐韩信,称他是汉王争夺天下不能缺少的大将之材,应重用韩信。刘邦采纳萧何建议,七月,择选吉日,斋戒,设坛场,拜韩信为大将。
从此,刘邦文依萧何,武靠韩信,举兵东向,争夺天下。
识人
领导科学
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秦末项羽谋士。居(今安徽桐城南)人。秦末农民起义爆发后,秦二世二年(前208),范增投奔项梁,陈明利害,劝项梁立楚王族后裔为楚怀王,以从民望。后归属项羽,为其主要谋士,封历阳侯,尊为亚父。
汉元年(前206),随项羽攻入关中,劝项羽消灭刘邦势力,未被采纳。后在鸿门宴上多次示意项羽杀刘邦,又使项庄舞剑,意欲借机行刺,终因项羽优柔寡断,项伯从中干扰,未获成功。
汉三年,刘邦被困荥阳(今河南荥阳东北),用陈平计离间楚君臣关系,被项羽猜忌,并削弱其权力,范增辞官归里,途中病死。
领导科学
用人
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领导的影响力
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
定
权
强
制
权
奖
赏
权
专
长
权
感
召
权
影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
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①传统观念
②职位因素
③资历因素

①品格
②才干
③知识
④情感
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领导者的类型
权力与领导
权力:管理者影响别人行为的能力
专长权、个人影响权、管理制度权
领导:关于如何有效行使管理制度权力的
过程
专长权、个人影响权具有不稳定性
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