生态系统经营的基础
观念的转变
生态系统的结构与功能
生态系统功能与价值
生物多样性
病虫害与森林健康
结构的复杂性与重要性
干扰、恢复与生物性遗产
森林景观
观念的转变
单一木材生产拓宽到生态系统经营
重点:结构与功能、干扰与恢复、健康与稳定性、景观生态系统,重视生物多样性、原始林、湿地等
自然科学(硬技术)+社会科学(软技术)
传统技术+现代技术
把森林经营融入区域可持续发展
公众参与社会林业
轮伐期的多样化,经营者自主确定
将轮伐期显著延长,远高于传统的经济轮伐期、也高于工艺和数量轮伐期。
大幅度延长轮伐期,有利于天然林的恢复与重建,有利于景观多样性保护,也有利于增加经济效益和提供大径级林木。
65年
75年
35年左右
近60年
20年
景观的结构与功能
结构是生态系统中的物理的有形的可触及的基本组成(生物或非生物,活动的或不活动的)
功能则是结构所表现的动作、角色和过程。包括输入、生产、循环、存储、输出。
结构与功能的关系:结构决定功能。
一组结构通常有一种以上功能,而一种功能的发挥需要一组以上的结构。
交互作用
1各功能之间,如保持生产功能,必须有输入与循环的发生;
2结构与功能之间的,它们之间是一个永无止境的过程,过去的功能产生了今天的结构,今天的结构产生了今天的功能,今天的功能将产生未来的结构
3 各生态系统间的交互作用
景观单元及组成
景观由本底、廊道和斑块3部分组成,3者的不同组合与排列构成大千世界。
本底是景观单元中最重要的部分,也就是所谓的植物群落。如面积的森林。
廊道:河流、道路等。连接不同的本底或斑块。
斑块是一片在组成与演替阶段比较均质的群落,与周围本底或斑块有明显区别。如森林景观中的采伐迹地,裸地等。
生态系统经营计划的编制——美国McDonald-Dunn试验林场
1992年6月美国奥瑞冈州立大学森林学院的16位教授与多位现场工作人员组成生态系统经营计划编制委员会,编制一套基于生态系统经营原则的合理可行的长期经营计划,主要内容包括:计划源起、机构人员、发展过程、目标与任务、决策制定、监测评价系统、成本分析等。
目标与任务
目标:生物多样性丰富且可持续
任务:
1建成森林经营试验、研究、教学基地
2 维持生态系统的完整性,含溪流等
4 维持各类森林经营状况的林地,提供示范
5 检测各种经营体系对景观的影响
6 收支平衡
7 作一个好邻居
8 建立综合性的自然资源数据库和信息
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