公司战略与风险管理第二章战略分析.doc

第二章战略分析-外部环境
本章考情



2009
2010
章节
大纲测试内容
能力等级
大题
小题
大题
小题
2
(二)战略分析——外部环境







2
3
2
1
(1)政治法律环境因素
2




(2)经济环境因素
2
1
6


(3)社会和文化环境因素
2
1
18


(4)技术环境因素
2










(1)行业和行业环境
3




(2)行业生命周期
3




(3)波特的五力模型
3


2
2
(4)五力模型的局限性
2










(1)市场分析
3


1
2
(2)融资来源
3




(3)劳动力市场状况
3










(1)国际化行为
1


1
3
(2)国际化经营的动因
2




(3)钻石模型分析
2




(4)国际贸易生命周期
2




(5)经营环境中的挑战
2





2009分值分布
2010分值分布
单选
多选
简答
案例
小计
单选
多选
简答
案例
小计
第2章
2




2
3


5
章节
大纲测试内容
能力等级
重点内容
2
(二)战略分析——外部环境




PEST,各种因素如何细分?现实中某因素的状况和变化?某因素对本企业经营行为的影响。蕴含的机会与威胁。
(1)政治法律环境因素
2
政治环境因素,政治风险3,降低政治风险的措施,法律法规存在的4大目的,法律环境因素4,政治法律环境因素对企业影响的特点3。
(2)经济环境因素
2
经济环境因素6
(3)社会和文化环境因素
2
(4)技术环境因素
2
技术环境对战略产生的影响P21


(1)行业和行业环境
3
(2)行业生命周期
3
行业生命周期分为几个阶段,划分依据,各阶段的特点,各阶段经营策略,P22
(3)波特的五力模型
3
五力模型的作用、五力是什么、如何改变五力状况、五力模型的局限性,P24
(4)五力模型的局限性
2




(1)市场分析
3
竞争对手分析、竞争性定位、消费者分析。P30
(2)融资来源
3

(3)劳动力市场状况
3




(1)国际化行为
1
多国化战略、全球化战略、跨国化战略的区别P33
(2)国际化经营的动因
2
动因4条,P34
(3)钻石模型分析
2
作用,内容。P35
(4)国际贸易生命周期
2
4阶段,P36
难点:
PEST模型
行业生命周期
五力模型
国际化行为
钻石模型
知识要点解析
企业:是我们研究的对象。
环境:企业周围的情况、影响或势力。
能获得准确、全面的信息不易,正确解读信息也不容易。很多时候我们是“度不中”的。比如,汽油涨价对于汽车销售行业来讲是有利还是不利?
环境分析的意义:环境中孕育的机会和风险。
环境为企业提供资源(资金、原材料、信息、劳动力等)
环境包含了市场需求
环境中存在着竞争与合作
环境中存在着监督与管理
我们的观念:公司战略要充分利用外部机会,并规避风险。
优秀的企业家应审时度势,顺势而为。
学习战略者应掌握这种能力。
企业的外部环境分为三大类:
(1)一般宏观环境
(2)行业环境
(3)经营环境与竞争优势环境
(4)国际经营环境
学习目标:对外部环境分析要求:获取信息、辨别信息、信息分析与结论得出,以利于战略决策和执行
第一节一般宏观环境分析
学习目标:什么是宏观环境?为什么要理解宏观环境?如何认识宏观环境?企业应如何应对宏观环境的变化?
宏观环境:影响企业经营行为和效果的社会力量,力量主体包括政府、团体和公众。
企业怎么面对环境:
(课本)
(补充)
环境为企业提供资源(资金、原材料、信息、劳动力等):劳动力素质和数量。
环境包含了市场需求:为什么中