erp项目启动会议.ppt

XXX科技有限公司
ERP项目启动会议
内容概要
ERP效益分析
项目的实施方法论
实施过程中的问题与阻力
实施ERP系统需要注意的问题
ERP效益分析
直接效益
%~50%  这是人们说得最多的效益。~,库存周转率提高50%。
2. 延期交货减少80%  当库存减少并稳定的时侯,客户服务的水平提高了,使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。 
3. 采购提前期缩短50%  采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。 
4. 停工待料减少60%  由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。 
5. 制造成本降低12%  由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。  
6. 管理水平提高,生产能力提高10%~15%。
<5%
%~30%
%~50%
%
、及时性、完整性得到改善
……
间接效益
1、ERP系统使企业实现了集成化管理
(1)ERP系统使企业实现了纵向的集成,整个集团公司实现了在一个平台上整合资源,提高了集团化运作效率。(从集团总经理到分公司,再到到分厂车间)
(2)ERP系统实现了企业的横向的集成。(各职能部门之间,分子公司之间)
(3)ERP系统实现了企业供应链的集成。(企业与供应商、客户,集团与分子公司等)
(4)ERP系统实现了企业的四个流的集成。(物流、资金流、信息流和工作流统一)
2、ERP系统提高了企业的应变能力
过去的企业只要有一个好的产品,就成为“皇帝的女儿不愁嫁”,生产出的产品不怕卖不出去。因此,企业的生产经营是以“产品为中心”,生产出产品“推”向市场。
现在的企业经营方针从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”,由市场和客户的需求“拉”动企业内部物流、资金流、工作流、信息流。
3、ERP在物料管理中所取得的效益
企业应用ERP系统以后,加强了对物料的管理,使物料这种重要的制造资源得到了优化管理。通过加强物料的计划管理,在保持企业生产顺利运行的前提下,尽量降低物料的消耗和库存积压,从而减少企业用在物料方面的资金占用。据统计,成功运用ERP制造业企业可以取得降低库存20~30%的直接经济效益。
主要原因:
(1)ERP系统实现了库存信息的动态化管理
(2)ERP系统加强了物料管理的计划性(做到不早不多不少)
(3)ERP系统将有效地减少车间的在制品占用
4、ERP系统重新整合了企业的计划系统
ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统,它将企业的各种和各级计划整合在一起,形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统。ERP系统的计划体系有如下几个特点:
(1)各项计划的集成
(2)ERP系统形成了计划为中心的闭环反馈控制系统
(3)ERP提供了生产能力平衡的功能
5、ERP系统对资金提供有效的监督和控制

ERP系统对企业的物流和资金流进行了有效的集成控制,使物流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化,并在超限、超时时给予提醒,减少工作盲区出现。
6、 ERP系统提高了装配水平和准时交货率
ERP系统有效地改善了生产过程中的齐套问题。ERP系统在两各层次上加强了对零部件的成套管理,ERP系统在库存管理模块提供了齐套和缺件分析功能,在装配前可提前对零部件库存进行成套和缺件分析,及时预警,并打印出缺件表来,使缺件问题得到事前控制,采取有效的调控手段,保证生产的正常进行。据统计资料显示,ERP系统可使装配车间生产率提20%~40%,提高按期交货率35%~55%。
7、ERP系统的实施是对企业管理的一次改良过程
作为一种先进的企业管理模式—ERP系统必须建立在一个良好的管理环境和基础上,才能有效地发挥它应有的作用。ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新。在ERP系统实施的过程中,必须以ERP提供的流程为模板,对企业基于传统手工管理的现有业务流程进行重组;对现行的组织机构以及职能的设置进行必要的调整;重新制定与ERP新管理模式相适应的管理规章制度、绩效考核制度和激励机制;全面整顿和补充各项管理基础数据,如各项定额、期量标准等。为ERP系统的成功运行打下良好的基础。
 ERP系统的应用将企业管理人员从繁重的重复性的手工劳动中解放出来,使他们能够有时间学新知识,提高企业管理人员