erp项目启动会议.pptx

珂明集团速达V70-ERP系统项目启动会
2014年05月05日
通过先进信息技术提高企业管理水平,精细管理,敏捷经营
ACME
ERP
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一、会议议程
二、总裁讲话
三、 ERP介绍及项目实施背景与目标
四、项目人员组织结构与职责
五、项目实施主计划
六、项目汇报机制
七、速达V70系统介绍
八、下一步工作安排
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一、会议议程
二、总裁讲话
三、ERP介绍及项目实施背景与目标
四、项目人员组织结构与职责
五、项目实施主计划
六、项目汇报机制
七、速达V70系统介绍
八、下一步工作安排
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一、会议议程
二、总裁讲话
三、 ERP介绍及项目实施背景与目标
四、项目人员组织结构与职责
五、项目实施主计划
六、项目汇报机制
七、速达V70系统介绍
八、下一步工作安排
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☞什么是ERP ?它是三个英文的缩写( Enterprise Resource Planning )即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维,它整合企业供产销、人财物等资源,实现效益最大化,,加快企业资金周转,修正日常工作中的偏差,并使企业处于全面受控状态.

☞ ERP实施的核心目标: 实现对整个供应链的有效管理,将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说就是将企业的三大流即:物料流,资金流,信息流进行一体化全面管理的信息管理系统.
ERP简单介绍
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ERP简介珂明集团
ERP(企业资源规划)项目的实施,源于公司对提高企业管理水平的深入思考,面对市场新技术应用的不断涌现,公司整体产能大幅度提升,必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨,与现有先进硬件设施相匹配,才能使公司有持续的健康发展。公司引进先进的管理手段,通过良好的方法落实在各项经营管理工作中,公司领导高瞻远瞩,决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行,公司通过分析调研决定采用速达V70系统.
项目实施背景
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项目实施背景珂明集团
项目实施目标
标准化管理
流程规范化
系统的规范基础数据
(编码、BOM、工艺路线、库存等)
固化流程,支持职能化管理
向流程融会贯通管理转变
使得各种物料的状态透明化,
反映物料在工厂的流转状态
提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程,插单)
通过系统建立需求和物料
在数量和时间上的联动关系
实现财务数据集中化,及时、准确,完整
资源标准化
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项目实施目标珂明集团
一、会议议程
二、总裁讲话
三、 ERP介绍及项目实施背景与目标
四、项目人员组织结构与职责
五、项目实施主计划
六、项目汇报机制
七、速达V70系统介绍
八、下一步工作安排
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工作组
采购:
销售:
仓库:
工作组
财务:
办公室:
工作组
技术:
工作组
计划:
工作组
生产:
项目组组长
易成凤
总负责人
总裁
顾问公司
郁永涛
项目组组长
李青梅
项目组组员
陈娟
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项目人员组织架构珂明集团
项目组工作职责
项目领导组
职责
项目组
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬件设备,软件环境。
项目组组长
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题;
按实施要求提供硬件设备,软件环境;负责项目总体验收。
对项目总体实现负责;
负责检查考核项目组织实施工作,确保项目实施按计划进行;
负责审批项目形成的管理制度与规程;
负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核;
负责项目阶段验收与总体验收。
项目组组员
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调;
负责组织各部门的项目实施工作,调配部门内部资源,保证项目实施。
顾问
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训;
负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理;
负责项目的客户化开发的相关工作。
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项目人员职责珂明集团