ERP项目启动会.ppt

选择的智慧ERP项目实施启动会精细管理敏捷经营ERP是什么?ERP就是企业的管理生产线ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件,同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。目标是使企业实现以销定产,以产定料,以料的需求来驱动资金的良性循环,从而不断压缩企业投资规模、加快企业资金周转,修正日常运作中的偏差,并使企业处于全面受控状态。变革的范围提高的程度行业重定义创造最佳实践达到最佳实践提高有效性单一功能核心流程供应链扩展的价值链重整优化改善变革能力市场导向给企业带来的价值和效益的增长企业变革地位导致自己的工作岗位受到冲击,担心裁员自己的专长将会失去需要学习新的技能自己的职权和管理范围产生变动信息的交流方式发生改变自身缺乏对变革和其产生的影响的认识对变革的有限的容忍度习惯作法的改变工作方式的弹性太小对变革的忧虑???ERP对企业是一场管理变革改变,才能获得新的竞争力一、改变过去手工管理业务的习惯二、把企业/部门的流程无缝的连接起来三、提高你使用信息的能力及水平如果要提升你企业/部门的竞争力你必须从根本上彻底改变你的企业/部门初期僵化的ERP初期优化初期固化的ERP再优化再固化持续优化理想的ERP技术的变化新的系统功能市场再变化新的业务需要【用友实施】之沟通原则知识和智慧力量来源于交流与分享无摩擦便无磨合有争论才有高论【用友实施】之坚持信念给我勇气改变我能改变之事;给我坚毅接受我不能改变之事;给我智慧了解其中之差异。——破ERP之困局【认识观】之用友对于信息化的理解ERP能做什么?1、系统的规范基础数据(编码、BOM、工艺路线、期量);2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;3、使得各种物料的状态透明化,反映物料在工厂的流转状态;4、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);5、固化流程,支持职能化管理向流程化管理转变;数据+管理,就能帮你说话,也能帮你思考!2、不能直接带来新的订单,增加你的现金收入;3、不能直接代替你思考和决策,也不会说话;【认识观】之用友对于信息化的理解1、不能直接降低库存,也不能直接增加你的库存周转;ERP不能做什么?应用部门领导应用程序人员操作使用人员应用程序人员数据库及网络系统管理员总体组各应用项目组计算中心信息化应用项目组实施领导小组(项目总监)总经理会用友项目总监…实施顾问用友项目经理示例ERP实施项目管理-组织管理技顾问术ERP实施项目管理-组织管理高层领导项目经理一线员工IT人员中层领导++++=成功项目组缺席++++++++++缺席++++++缺席++++缺席++++缺席=无执行力=混乱=受挫=抵制=停工