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香港利丰的供应链管理
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。
案例
当前的竞争逐渐发展为供应链与供应链之间的激烈竞争。在这样的背景下,以传统、单一服务为特征的管理模式已不能满足市场多样化的需求,更不能让企业提供更多的发展空间,因此,实施有效的供应链管理越来越成为企业做大做强的必经之路和重要战略。
利丰集团于1906年在广州创立,至今已有100多年历史,现已发展成为一嫁大型跨国公司,主营出口贸易、经销批发和零售三大业务,业务网络遍布全球40个经济体系, 2008年集团总营业额达167亿美元。利丰为跨国客户提供一站式经销服务,包括生产制造,市务推广和物流配送三大业务;为亚洲区业务伙伴提供综合分销服务,包括营销、物流及制造三大业务。
利丰从一家传统贸易商成功转型为现代跨国贸易集团,其成功的关键因素在于不断创新的供应链管理理念。利丰以供应链理念运作企业,积累了丰富的实践经验。利丰以“为全世界消费者提供合适、合时、合价的产品”为目标,以客户需求为中心,为客户提供高水平的产品供应服务,这一供应链管理过程给利丰带来丰厚利润。
利丰为何看重供应链管理?
随着经济全球化的步伐不断加快,传统的一条龙本地化生产模式逐渐被全球网络化运营模式所代替。全球采购、全球生产和全球配送越来越被人们所熟知。以利丰贸易日常成衣订单为例,其所需原材料包括:棉线、布料、拉链、衬里、纽扣、标签和其他辅料,这些原材料的合适的供应商可能分布在全球,比如面料来自韩国、衬料来自台湾、纽扣来自中国内地、标签和其他辅料来自香港等。在生产程序上,衣服可能在南亚染色,在中国内地裁制,然后送回香港作质检和包装,再出口给欧洲、亚洲或美国的客户。因此,要保证分布在不同地区的所有原材料顺利运送到生产地、不同生产地生产的成衣如同出自同一工厂、准时配送等,如果按照以往的传统管理模式几乎不可能完成这么复杂的任务,只有建立现代化的全球供应链管理系统,将无数的工序、地区和企业组织协调起来,实施高效的供应链管理,才能确保各类订单按时、按质完成,客户才能得到更优质、廉价和多元化的商品,供应链管理对利丰的快速发展起着至关重要的作用。
利丰供应链管理的发展阶段
利丰供应链的实施阶段及主要特征如表1所示。
表1利丰三大供应链发展阶段的角色,
第一阶段,“推式”供应链管理,通过规划、管理企业内部资源,按用户的实际产品需求,进行“采购→分包组装→市场或客户”的模式运作。
第二阶段,“拉式”供应链管理,此阶段利丰开始加强对外部资源的管理,围绕采购、生产制造、物流、分销配送等业务活动将各企业组织起来,形成虚拟的供应链网络,以客户满意为最终目标,按“用户需求→制定生产计划→控制生产→交付”的模式运作。
第三阶段,“拉式”供应链管理的拓展与创新,这一阶段关键在于选择合适的生产地,实施分散生产策略,集成和共享企业外部资源与信息,协调供应链各企业、各业务环节,这是利丰供应链管理的一个新突破。有效的价值链分解、控制和重组,成为香港地区乃至亚洲供应链管理创新的典范。该阶段按照“用户需求→设计产品→制定生产计划→选择供应商、生