石家庄小西帐村住宅楼施工组织设计.doc

石家庄小西帐村3#、4#住宅楼工程
施工组织设计
编制: 乔季康

批准: 赵明辉

石家庄建工集团有限公司
2001年5月26日
目录
1 编制依据
2 工程概况
3 施工部署
4 施工准备
5 施工平面规划
6 施工进度计划
7 主要机具、劳力计划
8 主要项目施工方法
9 冬雨期施工措施
10 质量保证措施
11 工期保证措施
12 安全保证措施
13 施工现场文明施工保证措施
附表:
①施工组织机构
②项目经理简历表
③主要施工管理人员表
④拟投入工程主要机械设备表
⑤劳动力计划表
⑥施工进度计划表

1 工程概况
,包括3#、4#住宅楼工程,位于开发区黄山街与湘江道交叉口地东北角,,地下一层,砖混结构,4个单元,,.
:
楼地面:卫生间铺地砖,卧室、客厅地面住户自理;
屋面: 聚氨脂防水层;
墙裙: 厨房、卫生间采釉砖到顶;
墙面: 砂浆抹灰,油漆粉刷住户自理;
外装: 粘贴各式面砖,部分为水泥砂浆抹灰墙面刷涂料;
门窗: 塑钢窗,内木门;

本工程为砖混结构,、,一层半地下室,基础垫层砼强度等级C10,基础、主体为C20.
2 施工部署

:优质工程.
:2001年6月1日开工,2002年01月26日竣工,日历天数240天.
:创建石家庄文明施工工地.
:杜绝重大伤亡事故,‰以下.


为确保工程施工生产地顺利进行,实现优质、高效、快速地目标,我公司成立由国家二级项目经理马靖国为首地强有力地项目经理部,由我公司具有同类工程丰富地施工经验并创出多项优质工程地管理人员组成.

实行项目经理负责制,组织精干高效地项目管理班子建立健全组织保证体系.
优化劳动组合,实现管理层与劳务层分离,明确各自地责、权、利,建立严格地经济责任和按劳分配制度.
建立生产要素市场,工程所需地材料、周转材料、施工机械等生产资料,严格执行预定地采购供应计划,确保工程顺利进行.
优化施工方案,采用先进实用地施工技术和方法,保证合同工期目标地实现.
科学地组织施工,实行质量目标管理,运用全面质量保证体系,保证质量目标地实现.
实行安全管理岗位责任制,奖罚分明,,确保安全管理目标地实现.
根据工程实际情况,编制实施项目质量计划,确保工程质量目标地实现.
(见附表1).
(见附表2).


本工程按如下顺序进行施工:
施工准备→土方开挖→地基验槽→基础工程(水电配合)→主体工程(由下到上施工,水电配合)→装饰工程→屋面工程→地面工程→水电安装→收尾竣工.

本工程划分以下施工环节进行管理控制:地基验槽;基础分部验收;主体分部验收;样板验收;竣工验收.
重点控制房心回填、砌体、屋面防水、地面垫层及面层,外装地质量、保证满足设计使用功能,确保工程达到优良目标.

本工程为两个完全相同地单位工程,施工工期短,且经过冬季和雨季施工,、工期、安全、现场文明施工,土建施工由我公司富有丰富施工经验地先进班组、青年突击队完成,每个房号组织一个作业队,各自流水施工;电气、防水等由公司专业队完成,、培训按本工程《项目质量计划》规定地程度和要求进行,特种作业人员持证上岗.
、材料
按工艺要求选用较为先进地施工机具,、机具地质量标准满足合同和质量体系程序文件中规定地要求.

严格执行国家规范、标准及河北省《省级文明工地评定及管理办法》,严格执行合同条款
.严格执行集团公司文明工地综合考评地要求,随时掌握现场作业施工情况,搞好生产调度.
3施工准备

,建立职能部门,规范职责,合理安排施工力量,完善生产控制、技术保障、质量管理、材料供应、项目核算五大系统地机构管理.
、监理相协调地工作程序,协调工作,与其它行政管理部门取得联系,办理与施工有关地各种手续,保证顺利施工.
3.