卓越的战略规划管理咨询培训师张良波战略管理概论企业面临的挑战和竞争环境制订企业战略的重要意义战略规划的基本内容和流程战略管理的分析工具和流程A、战略和其他管理要素之间的关系B、战略制订和企业现状之间的关系C、企业现状简要分析D、PESTEL大环境分析E、企业现状详细分析F、标杆企业对比分析G、SWOT和竞争时态分析H、竞争战略分析和制定I、战略类型选择和评价J、战略目标的分解和实施竞争要素分析—危机源五力分析模型加入竞争的新对手供应商的讨价还价资格用户的讨价还价资格替代品的威胁现有的直接竞争对手企业的生命周期综合统计中均寿命为11-12岁,世界500强的平均寿命为40-42岁,世界1000强的平均寿命是30岁成功企业的生命周期分析10年基础期10年发展期10年成熟期瓶颈期成功20%发展趋势80%流血奔跑——在未到达终点和目标时,已经轰然倒下了!——公司的前台资源被运作的非常好,但后台资源(支持系统)战略目标配合和衔接不够,后果将是如何???疗伤—保养—突破短期目标和长期战略没有规范的战略管理,片面的谋求快速发展——豆腐渣工程快速成长和短期消亡为什么有的企业发展的非常快,但经过短短的3—5年,就销声匿迹了?过度的虚假繁荣后面,究竟蕴藏着什么原因呢?为什么???战略规划==战术实施?Dotherightthing==righttodothing==righttodorightthing制订战略规划的重要性阶段预测分析规划纠错成本(¥)大小决策成本越低——纠错成本越高,甚至是以企业在竞争的失败为代价实施监控调整战略投入低趋势图纠错能力极限失败或者倒闭战略投入高趋势图信息技术支持财务客户关系综合商业分析进销存人力资源部门职员需求只有快速的反应—面对客户才能在激烈的竞争中保持优势供应商客户战略目标
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