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卓越的战略规划卓越的战略规划
管理咨询培训师 张良波
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战略管理概论
• 企业面临的挑战和竞争环境
• 制订企业战略的重要意义
• 战略规划的基本内容和流程
• 战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价
J、战略目标的分解和实施
卓越知识共享，高效团队业绩 2
工业时代工业时代的生态环境的生态环境
过去的商业环境就如同
大海上航行的轮船
卓越知识共享，高效团队业绩 3
信息时代信息时代的生态环境的生态环境
目前的商业环境则好比在
激流中拼搏的橡皮筏。
卓越知识共享，高效团队业绩 4
适者生存适者生存
3C 变化、竞争、顾客
灵活的公司将脱颖而出。
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生存和竞争—3C
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3C3C——严峻的现实严峻的现实
 发达国家
工业革命 信息化革命 经济全球化
市场经济
竞争（Competition）
顾客（Customer） O
T
 企业现状 变化（Change） W
工业革命
信息化革命
经济全球化
半封建半殖
计划经济 市场经济
民经济 急起直追
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竞争要素分析—危机源
五力分析模型
加入竞争的
新对手
供应商 的 用户 的
现有的直接
讨价还价资格 讨价还价资格
竞争对手
替代品 的
威胁
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战略管理概论
• 企业面临的挑战和竞争环境
• 制订企业战略的重要意义
• 战略规划的基本内容和流程
• 战略管理的分析工具和流程
A、战略和其他管理要素之间的关系
B、战略制订和企业现状之间的关系
C、企业现状简要分析
D、PESTEL大环境分析
E、企业现状详细分析
F、标杆企业对比分析
G、SWOT和竞争时态分析
H、竞争战略分析和制定
I、战略类型选择和评价