2013注会战略管理第一章战略与战略管理讲义(4).doc

第一章战略与战略管理
二、战略变革管理(★★)
环境变化与组织适应是战略管理领域关注的基本问题,西方战略管理领域理论文献有一个基本假定:即环境的变化导致企业的战略变革。
战略要与时俱进,能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化非常快,增加了许多不确定性因素,企业面对来自国内和国外的竞争,新技术、新设备、新的管理方式等都要求企业的战略变得更为有效,为此必须进行战略变革。
(一)战略变革的含义
,目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种。
渐进性变革认为,企业的变革要适应人们的接受能力,变革应该在适当的范围内逐步进行。
而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成,企业的变革必须迅速展开,要在短时期内建立新的运作规则和流程。
【提示】革命性变革和渐进性变革各有优势,在实际选用过程中应根据企业的现实情况,选择不同的实施策略。
(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
【例题6·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于( )。


【答案】B
【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中,渐进阶段战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
【例题7·多选题】下列属于渐进性变革特点的有( )。




【答案】ABC
【解析】渐进性变革的特点有:(1)在企业生命周期中经常发生;(2)稳定地推进变革;(3)影响企业体系的某些部分。选项D属于革命性变革的特点。
(二)战略变革的动因
在企业中,随着时间的流逝,将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下,以下几种变化可能会成为公司战略变革的主要动因:
(三)战略变革的种类
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有四种类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
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技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。比如,一个污水处理厂,其技术变革是指设计出高效的污水再生系统,它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。
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产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革,包括开发新产品或改进