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煤矿加强班组建设

浅谈如何加强煤矿班组建设
班组是企业安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。
班组建设规范管理
中图分类号:c9313 文献标识码:a 文章编
号:1009-914x07-0104-01
煤矿企业的班组犹如一个个的细胞,是企业中各项事情的最终落实点。作为煤矿企业,必须高度重视班组建设,加强这一个个细胞的管理,又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用和效能,切实提升班组的管理水平,这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务,也是建设本质安全型矿井、高产高效矿井的最佳选择。因此,加强班组建设在矿井建设工作中的重要意义是不容忽视的。本人现就如何加强煤矿班组建设工作谈几点的看法。
一、加强和改进班组建设的意义和作用
1、班组建设是煤矿系统建设的最基础建设,基础不牢,地动山摇,因此,国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。
2、班组管理是企业管理最基础的管理,也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在,要提升企业的管理水平,就必须加强和改进生产一线班组管理,提升班组管理水平,班组管理水平提升了,企业的整体管理水平才能提升。
3、班组的发展质量决定着企业发展的质量,企业要又好又快发展,
班组必须首先要又好又快发展,否则,企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。
二、从基础着手,建立健全规章制度,促进班组建设规范运行班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织,班组就是企业大肌体的细胞,它的健康活力和战斗力,直接影响着矿井的整体安全生产进程。
一是要完善班组建设制度。班组建设必须引起各级组织和领导干部的高度重视,建立健全各项规章制度,规范班组运作行为,创新班组管理机制,是做好班组建设最基础的工作。要制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一规范,把“五型”班组进行细化,制定相应考核制度和办法,为建成“五型”班组提供良好的制度保障。
二是要规范班组建设运作。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点来抓。在班组管理工作中要坚持从煤矿实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制,克服班组建设工作中的随意性,把班组建设推向一个规范化、标准化建设新高潮。
三、抓好关键,选配好班组长,培育良好班组团队精神
班组不是一个完成任务的简单群体。作为企业最小的战斗单元,它必须有一个健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻,一个班组,班组长就是“大脑”,团队精神就是“体魄”,班
组的文化就是“灵魂”。因此,班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心“三要素”。
班组管理是企业管理的基础,构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织者和管理者,集“兵”与“将”的双重职责于一身。煤矿工作千头万绪,但最终都要落实到班组。可见,班组长既是班组的核心,也是煤矿管理至关重要的因素。
既要考虑政治素质、技术业务素质,又要考察是否有强烈的事业心和责任心,是否具有一定的工作经验,具有较好的分析、判断、处理问题的能力,这是提升班组管理水平的重要保证。还因