武汉万科魅力之城南区精装修工程项目-策划书.doc

武汉万科魅力之城南区15区1、2#楼16区1#楼南特区9-11#楼
精装修项目管理策划书
目录
一、项目概况: 2
二、集中加工的目的: 2
三、策划的依据: 3
四、实施集中加工的思路: 3
五、技术与管理攻坚: 3
六、实施集中加工的步骤: 5
1、选址 5
2、建设加工区: 5
3、建立管理与施工班子: 5
4、深化设计图纸指导现场施工: 6
5、材料管理:(在试运行阶段按照玲珑湾项目模式执行) 9
、工艺 11
7、现场施工方案: 16
17
: 18
: 19
11. 施工技术交底与指导: 20
12. 现场安全文明具体措施: 20
13. 甲分包单位配合管理工作: 21
根据公司推行精装修房创新管理工作要求,以及考察学习苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目(上海区域标杆项目)先进管理经验。考察结束后,结合武汉公司新年发展目标,多次进行考察总结研讨,现场组织监理和施工单位共同编制了该项目管理策划书,作为我项目推行“集中加工”之工具。
一、项目概况:
武汉万科魅力之城南区项目(南15、16区1、2#楼/特区9-11#楼)位于武汉市东湖高新开发区高新四路1号,由武汉万科天润房地产有限公司投资兴建,中南建筑设计院设计,深圳现代建设监理有限公司监理,南通四建集团有限公司武汉万科魅力之城项目部施工。本工程于2009年8月8日开工。
本工程建筑面积约7万M2,地上18层和地上24层,工程设计等级为二级,主体结构合理性使用年限为50年,耐火等级二级,屋面防水等级二级,防水耐用年限为15年,抗震设防烈度为6度。
本工程基础为墩基础,采用商品砼。混凝土强度等级如下:
1、、柱砼均采用C35。、柱砼均采用C30。、柱砼均采用C25。
2、(屋)面梁、楼(屋)面板、楼梯砼均采用C30,(屋)面梁、楼(屋)面板、楼梯砼均采用C25。
二、集中加工的目的:
1、武汉万科“四化建设”的文件精神,“集中加工”是我们今年要解决的第一化;
2、万科集团标准2010版——为了更好的贯彻和执行新的打分标准,特别是今年新增的针对抹灰的六大检查项,我们必须找到好的管理方法去解决施工以前不是太在意的东西,并努力把它做好。推行小范围工序的“工厂化的集中加工”并以此为向导进行工序、工艺、管理思路的改革与创新,是一次不错的尝试与探索;
3、解决总分包之间的矛盾——真正做到总包主动管理,让总包去管理分包,告诉你分包下一道工序该你进场了,我们的准备工作都做好了。做到总分包之间工序的完美搭接;
提高工效,节约建筑材料,减少建筑垃圾的产生,推进文明施工;
提高成品保护意识与执行力度,真正有效的保护施工成品,杜绝上下工序之间的交叉污染与破坏,从而降低我们后期维修与赔偿率。
三、策划的依据:
项目针对砌体施工后各项数据的统计与分析(初步计划一栋楼允许有两种尺寸)
附:统计数据;
苏州万科玲珑湾三期51#、52#楼精装修项目考察学习所获得相关经历与成功经验吸取,以及长春洋浦项目的相关文字资料的学习总结;
万科集团标准2010版——《产品质量实测操作指引(A3版)》
四、实施集中加工的思路:
通过对苏南万科玲珑湾项目集中加工成功经验进行实地参观学习,并结合我项目实际情况予以分析加以借鉴。计划从图纸深化设计、改变思维模式调整施工工序、材料集中加工与配送、工序层层移交、一户一档、可视化管理、成品保护七个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平,打造精品工程,使武汉万科魅力南区15、16区1、2#楼特区9-11#楼项目成为一个达标项目。
五、技术与管理攻坚:
1、玲珑湾项目是采用装修总承包,而我们与长春杨浦项目一样采用工程项目总承包,在土建阶段就有针对性的进行质量标准控制,对装修部分细节尺寸(如门框厚度、窗框厚度、窗框高度)偏差等,要求现场结构尺寸细致测量复核,由监理组织督促总包单位整改,并进行分阶段工序移交办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸,初步估计需要规划3种规格尺寸;
2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计,并确定材料分类表,细化图纸设计,设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图行叠加找出平面位置的相互矛
3盾,杜绝现场随意移位切割,为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础;
3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立,材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的