人力资源管理实务(二级)- PPT课件.ppt

人力资源管理实务(二级)
孙彪
E_mail:meetsb@
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培训与开发
人力资源管理
人力资源计划
招聘与选择
员工关系
绩效管理
薪酬管理
工作分析
现代人力资源管理系统
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人力为成本/ 人力为资源
执行层/ 决策层
被动反应/ 主动开发
以事为核心/ 以人为中心,注重人事相宜
事务性策略性
人事管理与人力资源管理的差异
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第一篇薪酬管理
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报酬体系
薪酬的内容
现金报酬
非现金报酬
直接报酬
福利
社会性奖励
职业性奖励
公共福利(法律规定的福利):医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等
个人福利:养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等
有偿假期:培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等
生活福利:法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等
地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等
职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等
奖金:绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等
工资:固定工资、浮动工资等
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薪酬管理的基本理念
Accountability
(职责)
依据职务对组织的价值
与影响而付酬
与有关职位市场相应的薪酬
灵活性强的绩效驱动的薪酬
职位价值与职业通道
基于能力的报酬
Market
(市场)
依据市场“价格”为相应的技能、
知识及经验付酬
Competencies and Values
(能力)
依据员工素质与价值观付酬
Performance
(业绩)
依据员工的
绩效高低付酬
我们为得到顶尖人才而支付
可计量的结果
我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误
我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”
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案例讨论:深兰公司的薪酬管理存在哪些问题
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薪酬管理(设计)的流程
工作分析和岗位设计
主要任务简述
部门职能调整、定岗定编,形成岗位结构图和岗位说明书体系
阶段一
岗位价值评估
阶段二
通过系统化的指标体系,对企业内标杆岗位的价值进行评价,作为岗位基础工资的主要依据,确保内部公平
薪酬市场定位
阶段三
通过公司内部和外部市场的薪酬水平比较,修正公司的薪酬政策线,从而将岗位点值转化为薪点
薪酬结构设计
主要任务简述
确定不同序列员工的薪等、薪级、带宽、级差、以及固定和浮动薪酬比例等
薪酬元素设计
阶段四
薪酬管理制度设计
阶段五
薪酬调整、薪酬发放、绩效与工资挂钩、津贴等薪酬管理办法
法定福利和其他公司福利、津贴等福利管理办法
薪酬系统实施和调整
阶段六
实施薪酬系统
培训和沟通
存在问题进行调整
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