可视化管理评比方案.doc

关于组织开展可视化管理标准
比赛活动的通知
各单位:
 为了固化TPM“0”阶段业已取得的推行成果,提升管理效率和职工素质,有效地实施规范化、标准化的现场管理。研究决定自本月开始在作业部“四室”(调度室、操作室、值班室、休息室)推行《TPM可视化管理标准》(参考图片)的工作。
一、比赛范围
每个单位至少抽出一个操作室参与本评比,(调度室、质检班组、作业区、机械厂、首自信、东华厂、高压值班室、各推进小组)。各单位组织人员按照附件标准对各办公室、操作室进行检查治理,旨在通过活动提升大家养成一个卫生保持、定位规范的良好习惯。(生技室负责调度室、质检班组;设备室负责各维护单位、高压值班室;开平、酸洗作业区负责各推进小组及作业区。请各单位于7月4日下班之前将参赛室名称上报到综合办)见表格
二、比赛时间、要求
1、比赛期间:7月4日至7月30日,7月30日组织对各参赛单位进行检查评比。
2、比赛要求:对区域进行合理布局,物品按照“三定三要素”进行整理整顿,应用定位、画线、标示等方法,使物品摆放规范化、标准化;使每名员工随时都知道物体放置的位置,达到“容易明白、易于遵守”的可视化管理要求。对通过评比的单位需制作成可视化管理看板,看板尺寸原则上不小于A3纸大小,采用彩色打印后进行塑封。看板粘贴或挂在区域内醒目位置,便于现场及管理人员能直观地发现问题、异常现象,从而及时解决或预防存在的问题。根据室内空间及看板内容确定。
3、评委组成:作业部领导、推进办和各单位推进人员代表。
4、奖励考核:根据评分标准打分,排出名次,对获得第一名的单位进行奖励500元,对得分不超过60分的单位考核500元。
三、评价标准
NO.
名称
评价项目
备注
分值
1
操作台
值班室
休息室
台面整洁、无积尘。
台上物品标识清楚,物品有定位,物品用完及时归位。
台内干净,无积灰,无不要物,线束分类捆扎,按“两平两直”要求进行整理。
每有一项不合格扣2分。
25
2
地面
墙面
天花板
地面、墙面、天花板保持干净,窗户玻璃洁净,窗台干净,无破损,照明设施完好。
张贴或悬挂物与环境和谐、统一,无破损、无污染。
每有一项不合格扣2分。