精准拿地与城市战略选择.ppt

精准拿地与城市战略选择
房地产企业战略管理

任辉
2011年6月17日
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任辉先生: 深圳市道然企业管理顾问有限公司总经理,清华房地产总裁商会主任委员,深港房地产联合商会顾问,深圳市新联益装饰材料有限公司总经理,广东省黑龙江齐齐哈尔商会监事长;清华大学、中山大学、百年建筑、搜房研究院、深圳房地产商会等多家教育、研究机构特约讲师、顾问。
《规律造就万科》作者,从1990年始从事房地产行业,曾就职于香港金朝阳集团、万科集团。在万科集团企划部主导万科集团“未来十年战略发展规划”(10年1000亿)工作。其在地产标杆企业主要从事以下工作:。。、建设部、中国房地产行业协会等职能部门、单位的沟通工作并参与政府房地产行业的政策制定工作。,包括美国房地产、老年住宅、客户细分、房地产金融、未来土地政策、供给研究等。、制度制定。
任辉简介
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12亿
86亿

524亿
1000亿
亿
年
在万科发展的前20年中,其销售额从未突破100亿;而从2005年至2014年的10年间,其销售额将从140亿到1000亿。
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一位曾经的万科人,揭示万科如何把握规律,快速发展并取得巨大成功的过程。本书重点解答以下五个问题问题1:万科如何把对中国房地产发展情况和发展规律的研究成果应用到企业战略中? 问题2:万科如何应用美国房地产极其四大住宅企业的成功经验,从而打破前20年未超过100亿的僵局? 问题3:2005年后,万科凭借什么以每年100亿的高速度增长? 问题4:万科如何应对未来房地产发展的迷局? 问题5:如何以全新的理念和思维方式来阐述中国房地产行业未来的制度和发展趋势?
规律造就万科
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任辉简介
任辉简介
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格林斯潘政策延迟了美国的经济危机
前言:经济危机与历史性的机遇
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美国房价的下降是不可避免的
前言:经济危机与历史性的机遇
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1950年夏天,李嘉诚凭借自己的积蓄及借来的5万港元,开办了“长江塑胶厂”,靠生产塑料花维持经营,甚至到1964年,李嘉诚靠生产塑料花获得千万港元的利润,并成为世界最大的塑料花生产基地。
1965年2月,香港发生金融危机,银行信用一泻千里,人人自危,为自保,很多投资者疯狂抛售房产,香港房产也一落千丈,房产公司纷纷破产。1967年反英暴动,无疑又推波助澜,香港房地产进入低迷期。
1973年,中东战争和石油危机影响,石油价格一路飙升,全球经济走下坡路,香港经济受到波及,楼市低迷。李嘉诚趁机再次大量吃进优质资产。这次经济危机中,香港经济四大支柱之一和记黄埔因濒临破产而被汇丰银行收购,%的股份,增资到40%,成为和黄董事局主席,事业开始了质的飞跃。
1997年,香港回归前,香港局势动荡,英资纷纷撤出香港,很多港商逃离香港,深怕香港回归后有什么变数。英资、港资仓皇出逃时,李嘉诚稳坐钓鱼台,坚信回归后的香港会更好,低价接手了外商、港商仓促抛出的资产,再次赚得盆满钵盈。
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危机造就的神话(只能借助经济上涨的趋势)
前言:经济危机与历史性的机遇
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战略思维的重要性
美国房地产的研究
未来十年中国房地产发展空间
未来十年土地政策的研究
房地产市场的市场细分
战略整合
目录
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别把万科当神,它只是更接近规律,万科可以复制也可以被超越!
万科坂雪岗项目
万科符合规律不管房价涨或