精准拿地与城市战略选择.pptx

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房地产企业战略管理
任辉
2011年6月17日
任辉先生生:深深圳市道道然企业业管理顾顾问有限限公司总总经理,,清华房房地产总总裁商会会主任委委员,深深港房地地产联合合商会顾顾问,深深圳市新新联益装装饰材料料有限公公司总经经理,广广东省黑黑龙江齐齐齐哈尔尔商会监监事长;;清华大大学、中中山大学学、百年年建筑、、搜房研研究院、、深圳房房地产商商会等多多家教育育、研究究机构特特约讲师师、顾问问。
《规律造造就万万科》作者,,从1990年始从从事房房地产产行业业,曾曾就职职于香香港金金朝阳阳集团团、万万科集集团。。在万万科集集团企企划部部主导导万科科集团团“未未来十十年战战略发发展规规划””(10年1000亿)工工作。。其在在地产产标杆杆企业业主要要从事事以下下工作作:。。、、建设设部、、中国国房地地产行行业协协会等等职能能部门门、单单位的的沟通通工作作并参参与政政府房房地产产行业业的政政策制制定工工作。。,,包括括美国国房地地产、、老年年住宅宅、客客户细细分、、房地地产金金融、、未来来土地地政策策、供供给研研究等等。、制制度制定。
任辉简介
12亿
86亿

524亿
1000亿
亿
年
在万科发展的前20年中,其销售额从从未突破100亿;而从2005年至2014年的10年间,其销售额将将从140亿到1000亿。
一位曾经的万科人人,揭示万科如何何把握规律,快速速发展并取得巨大大成功的过程。本本书重点解答以下下五个问题问问题1:万科如何把对中中国房地产发展情情况和发展规律的的研究成果应用到到企业战略中?问问题2:万科如何应用美美国房地产极其四四大住宅企业的成成功经验,从而打打破前20年未超过100亿的僵局?问问题3:2005年后,万科凭借什什么以每年100亿的高速度增长??问题4:万科如何应对未未来房地产发展的的迷局?问题题5:如何以全新的理理念和思维方式来来阐述中国房地产产行业未来的制度度和发展趋势?
规律造就万科
任辉简介
任辉简介
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格林斯潘政策延迟迟了美国的经济危危机
前言:经济危机与与历史性的机遇
7
美国房价的下降是是不可避免的
前言:经济危机与与历史性的机遇
1950年夏天,李嘉诚凭凭借自己的积蓄及及借来的5万港元,开办了““长江塑胶厂”,,靠生产塑料花维维持经营,甚至到到1964年,李嘉诚靠生产产塑料花获得千万万港元的利润,并并成为世界最大的的塑料花生产基地地。
1965年2月,香港发生金融融危机,银行信用用一泻千里,人人人自危,为自保,,很多投资者疯狂狂抛售房产,香港港房产也一落千丈丈,房产公司纷纷纷破产。1967年反英暴动,无疑疑又推波助澜,香香港房地产进入低低迷期。
1973年,中东战争和石石油危机影响,石石油价格一路飙升升,全球经济走下下坡路,香港经济济受到波及,楼市市低迷。李嘉诚趁趁机再次大量吃进进优质资产。这次次经济危机中,香香港经济四大支柱柱之一和记黄埔因因濒临破产而被汇汇丰银行收购,%的股份,增资到到40%,成为和黄董事事局主席,事业业开始了质的飞飞跃。
1997年,香港回归前前,香港局势动动荡,英资纷纷纷撤出香港,很很多港商逃离香香港,深怕香港港回归后有什么么变数。英资、、港资仓皇出逃逃时,李嘉诚稳稳坐钓鱼台,坚坚信回归后的香香港会更好,低低价接手了外商商、港商仓促抛抛出的资产,再再次赚得盆满钵钵盈。
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危机造就的神话话(只能借助经经济上涨的趋势势)
前言:经济危机机与历史性的机机遇
战略思维的重要要性
美国房地产的研研究
未来十年中国房房地产发展空间间
未来十年土地政政策的研究
房地产市场的市市场细分
战略整合
目录
10
别把万科当神,,它只是更接近近规律,万科可可以复制也可以以被超越!
万科坂雪岗项目目
万科符合规律不不管房价涨或跌跌,万科都赚钱钱。
万科的发展路径径与美国最大的的住宅企业的发发展路径是完全全一样的。
07年11月万科的拐点论论,万科在最高高点大量抛售,,目前万科获取取
土地的价格低于于04年以前的水平。。
大型公司的成长长是依靠危机中中的机会的把握握。
地价10亿元:+契税3000万
内部收益率8%
项目本身盈利能能力差,主要是是土地增值带来来盈利。
金色家园内部收收益率30%以以上,是万科最最赚钱的产品。。
目录一:战略思思维的重要性