eBuy电子采购平台介绍.pptx

eBuy,与世界级企业
采购理念同步的技术平台
目录
第一部分:你真的放心你的采购吗?
第二部分:eBuy,掌控你的采购
eBuy的核心理念&价值
资源库
外延管理
业务协同
第三部分:供应商为什么使用eBuy
第四部分:系统展示
目录
对账
交货
下单
报价
送货、退货是否总有太多的差异?
每月是否总有供应商的抱怨结账慢了?
………………………………?
是否总是搞不清供应商送的是那批货?
你的订单是否都送货了?
如何减少你的库存?
………………………………?
你应该给这个供应商下单吗?
你的订单供应商都收到了吗?
你的采购是否影响订单交期?
………………………………?
你确定你的询价范围最有效吗?
你确定你的报价是最低吗?
你确定供应商都收到你的报价吗?………………………………?
你真的放心你的采购吗?
eBuy
外延管理
资源库
业务协同
eBuy核心理念
供应商资源库
价格资源库
报价协同
订单协同
送货协同
账单协同
进度跟踪
提前验货
虚拟库存
报价管理eBuy直接对供应商进行询价,保证报价信息的完整性、真实性,通过横向和纵向的报价对比, 为采购决策提供了科学的依据,避免了做弊的风险,并通过短信、邮件等多种方式实时通知供应商,提升了采购询价的效率。
订单管理  通过数据同步,保证了订单数据的及时性,避免漏单现象的发生,并通过订单、交货、退货数据的实时同步,大幅提高采购跟单的工作效率,减少了因信息延误或错误导致的订单失败.
交货管理供应商直接在eBuy根据订单送货,有效保证了交货数据的准确性,避免了常规交货易出现的漏单单号品名料号数量等错误现象,进而导致仓库入库及对帐的困难; 通过eBuy的交货数据自动衔接到企业内部ERP系统,大幅减 少了仓库录入时间,也加快了供应商交货速度,有效提升了企业的运营效率及企业形象.
电子帐单通过eBuy交货收货的数据同步,做到了实时对帐,  避免了传统对帐滞后造成的对账差异及争议,有效提升货款结算效率.
虚拟仓库eBuy架设了虚拟的仓库平台, 通过虚拟仓库, 实时在线了解供应商库存情况,加快原料采购并可安排提前验货,为实现零库存管理目标提供了有效的手段;
提升与供应商的协作效率:所有订单、送货、询价等通过统一的eBuy直接交互,免去纸张、excel等数据在传递过程中的失真,提升准确度,从而也提升了供应商协助效率。
eBuy核心价值
1月
报价
1月
报价
2月
报价
2月
报价
3月
报价
3月
报价
4月
报价
4月
报价
原料
原料
原料
原料
供
应商
供
应商
供
应商
供
应商
供
应商
供
应商
供
应商
1月
报价
4月
报价
4月
报价
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
原料
价格库
供应商库
横向:了解不同的供应商报价
纵向:了解不同时段的报价
资源库
外延
管理
生产
跟踪
虚拟
仓库
提前
验货
供应商更新订单进度采购方可以每天实时跟踪
提前验货,降低产品质量问题成本
了解供应商库存情
况,进行合理统筹
减少我方库存压力
外延管理
采购寻源
1
通过供应商库和价格库进行横向纵向比较寻找最佳供应商
2
询价信息实时发送供应商,保证询价的时效
核心收益
4
全流程系统交互,保证信息的准确性和及时性
3
报价过程可跟踪,屏蔽作弊风险
虚拟仓库
1
采购方:通过平台直接了解供应商库存,等同增加了一个虚拟仓库,缩短采购周期、减少库存压力
核心收益
3
供应商公布生产进度,可以提前验货,减少出差成本,同时可以让提货减少供应商库存压力
2
供应商:公布库存,获得优先下单权,提高库存周转率,减少库存压力
订单协同
1
全流程系统交互,保证信息的准确性和及时性,避免落单、错单
2
短信、邮件及时通知,提高交互时效
核心收益
4
提前验货,降低产品质量问题成本(供应商成本&采购方成本)
3
及时了解订单生产量和供应商,为订单交期护航,同时减少采购方库存压力
5
系统协同处理,保证送货和订单的勾兑,减少人工处理技术性出错