20年工作总结暨20年开工动员大会上公司总经理讲话稿(1).docx

20年工作总结暨20年开工动员大会上公司总经理讲话稿(1)
同志们:
大家下午好!新春伊始,万象更新,我们刚刚度过了不平凡的20年,从今天开始,可以说20年的工作已经全面展开。
回眸20,我们的国民经济,于全球经济一片低迷中,以8%以上的增长速度,向世人充分展示了中国人的智慧和强大!同样于20年,在央企整合、重组之时,我们新兴集团与中国通用技术集团,顺利合并,强强联手,为企业未来的腾飞奠定了坚实基础!还是于20年,在建筑业竞争愈加激烈的市场环境中,我们新兴保信以科学发展观为指导,在集团的正确领导下,全体员工上下一心,再次顺利完成集团下达的各项任务指标。
今天,在新的一年工作即将开始之际,我们召开这次大会,首先对年的工作做一简单回顾,重点对20年的工作进行部署。下面,由我代表总公司党委领导班子作报告,报告分三个部分。
第一部分20年工作回顾
过去的一年,总公司以全面落实科学发展观为指导,按照“开拓市场为核心,清理拖欠为重点,强化管理促效益“的要求,抓学习、强管理、转观念、拓市场,较好地完成了集团下达的各项经营指标。各项工作完成情况如下:
一、总公司主要经营指标完成情况。
1、20年总公司全年开复工面积340万平米,较同比增长了%,其中,新开工程面积178万平米,较同比增长了142%。
2、全年完成产值亿元,完成集团下达指标亿的8%,实现利润1711万元,完成集团下达指标1426万元的120%。净资产收益率%,完成集团下达指标的155%。成本费用利润率%,完成集团下达指标的114%。应收账款周转率为次,完成集团下达指标的111%。
3、20年,总公司再次荣获“全国建筑业先进企业“、“全国质量aaa企业“、“全国质量管理优秀企业“、“重质量、守信用企业“、“全国优秀施工企业“等荣誉,企业的社会知名度和信誉度不断增强。
二、各经营单位目标指标完成情况及综合评价:
一公司:全年开复工面积万平米;,完成产值亿元,实现利润未完成总公司下达的经济指标。
一公司领导班子目标明确,有压力,想干事,但在项目管理、成本控制、盈利能力方面,还有较大提升空间。希望一公司要借鉴先进公司管理经验,通过总结,找出差距和问题根源、不断提升综合管控能力,杜绝利润回吐,让员工能拿到奖金,得到实惠,提振员工信心。目前一公司新承接了天津舰船和顺义项目,结转产值2亿元,一零年还要继续加大承揽任务力度。
二公司:上交管理费200万元,完成年计划的0%。
二公司领导班子业务能力强,工作效果明显,项目管理细致到位,特别是劳务管理方面,能有效管理到班组,为我们完善精细化管理,开拓了新的思路。希望在扩大规模的同时,能在创鲁班奖工程上有所突破。
三公司:全年开复工面积1万平米;其中新开面积7152平米,完成产值43万元,公司亏损。
三公司因连续多年未完成总公司下达的经营指标,总公司对其领导班子进行集体解聘,重新选派精干人员,组成新的领导班子。新班子上任后,立即开展工作,目前已经中标2个项目。调整后班子成员团结向上,思路清晰,员工