《项目部管理规章制度》.doc

项目部安全管理规章制度
总则
为了科学、合理的利用企业人力、物力、财力,有效的协调施工过程中各方面的关系,保质保量按期完成任务,特制定本制度。
公司承担的新建及扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、维修工程等,均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。
施工管理依据
①、甲、乙双方签订的工程合同;
②、建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案);
③、企业年、季、月施工生产计划;
④、公司质量、安全、环境控制体系文件;
⑤、国家合省市现行的有关政策、法规及公司有关规定、办法;
⑥、公司《工程计划综合管理规定》。
施工准备
⑴、施工手续准备
开工前,必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可.
工程部对施工现场准备工作进行监督检查.
⑵、技术性准备
工程中标后,依据设计文件和以签订的工程合同等,进行技术、规划性准备工作.
⑴熟悉和审查图纸
设计图纸是施工生产的根本依据,技术部门和公司(包括配属、分包单位)要组织技术人员全面、系统的学习和图纸,弄清设计意图和工程特点,开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底,提出交底问题,消灭图纸问题.
⑵收集工程相关资料
为了全面掌握建设项目情况,为了编制施工组织设计提供可靠资料,生产计划、技术等部门和公司到现场进行实地抽查,为了了解地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况.
⑶编制施工组织设计(实施方案)
施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容,开工前应按照技术部门的分工规定报批程序,《施工组织设计审批表》,并经施工单位有关部门会签,主管部门归纳会总后,提出审核意见,报审批人进行审批,、工程亦不准开工.
⑷编制施工预算,确定承包办法,建立管理制度
公司根据工程施工预算、施工定额向施工班组遂级进行承包,并根据工程特点和本单位实际情况,制订切实可行的现场施工管理办法.
⑸编制组织设计
施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织设计,并根据规定要求负责实施.
⑶施工队伍准备
⑴确定公司,落实基本施工队伍,按期组织队伍进场,对重大及大型工程,劳动力的配备必须以我为主,确保工程进度;关键工序必须有骨干把关,确保工程质量.
⑵根据施工组织设计和施工进度的要求,要分阶段、按工种准备工程所需劳动力,安排进场教育,否则,.
⑶作好特殊和短缺工种的培训工作.
⑷对参加施工的全体工作人员进行技术培训、质量和安全交底.
⑷现场施工准备
⑴公司收到《施工组织设计》文件后,7天内编制完成《机械设备及周转材料需求计划(纲),呈报工程计划综合部.
⑵技术部要对承包工程进行区域测量、接桩、放线定位,设置永久性的经纬坐标及水平基桩,定位后,由甲方组织验线.
⑶工程部应组织对现场“三通一平”的核查或建设单位委托完成“三通一平”,计算水、电用量,、电通、道路通障碍以清除,场地已经平整.
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