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论制造业跨国公司价值链策略的转变
近10年来,全球出现现象,就是
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按传统方式经营的制造业企业举步维艰,只有像诺基亚公司、福特公司等一些
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制造业跨国公司取得了骄人业绩,虽然他们经营的领域迥然不同,但都不约而同地实现了公司价值链策略的转变,致力于开拓新的利润源泉。因此. com,深入分析制造业跨国公司价值链策略的转变,对于提高我国制造业企业的经济效益具有极强的借鉴意义。
一、当前制造业跨国公司面对的市场现实
以全球最大的美国市场为例,一方面的回落削弱了跨国公司传统价值链中生产和销售环节的作用;另一方面值链的增值环节明显向产品使用和维护等下游环节转移。最近几年美国市场的汽车年销售量一直维持在1500万辆左右,而汽车的维护数量与销售量的比率为13:1,此类现象同样也出现业。与此同时ssbbww. com,服务业占美国国内生产总值的比率目前已上升到40%,而制造业仅占17%。对于许多
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制造行业来说节的营业额已是主导产品销售额的几倍甚至几十倍。许多
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公司年度有关计算机费用的支出中只有1/5左右是用于购买新计算机的,其余则用于已有计算机的技术支持。维护和管理等方面。
美国市场的现状充分反映了全球市场的发展趋势,一些
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跨国公司从中深刻认识到,下游环节不仅能创造大量的营业额,还是公司重要节,与传统生产环节相比
,下游环节对投资规模要求
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较低,但创造的收益却较高。为此,许多
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其价值链策略,开拓下游环节这一新的利润源泉。
二、制造业跨国公司价值链策略的转变
价值链这一概念是由美国著名经济学家迈克尔·波特首先提出来的,其含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动。从价值的形成过程来看,上述各环节的活动中既有各项投入,又同时ssbbww. com显示出价值的增加. com,从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。传统观点认为,为了dd dtt. com增强竞争力,企业的价值链策略应以通过降低成本来开发、经营主导产品为主。上述观点对于企业保持成本优势和销售增长具有一定,但它对于开拓日益重要节具有很大的局限性。为此,许多
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跨国公司都转变了价值链策略,其经营重心。

传统价值链策略将下游的服务环节视为为实现销售而不得不向客户提供的服务。例如,空调制造商为了dd dtt. com销售其产品而被迫承诺对产品免费保修一年。然而,当今世界市场的客观现实已使许多
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跨国公司认识到,制造商应主动参与下游服务环节,以开拓新的利润源泉。
首先,一些
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跨国公司已开始从消费者的角度来研究价值链,着重分析消费者从购买产品到淘汰的整个过程中使用和维护产品的所有8 tt 行为。他们意识到下游服务环节的范畴远比其原有的保修环节要广泛
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很多8ttt8。以波音公司的民用飞机为例,过去仅从企业角度对价值链的理解是狭窄的,只包括www .ddd tt. com原材料采购、生产、销售和提供零部件等环节;而现在dd dtt. com从消费者角度来说链包含的环节却复杂
得多,除上述环节外,还包括www .ddd tt. com融资、租赁、维护以及相关人员培训等下游环节。波音公司