人力资源管理体系公司愿景与战略目标.doc

人力资源管理体系
公司愿景与战略目标
企业文化系统
工作分析与评价系统
职
业
发
展
与
干
部
管
理
薪
酬
福
利
管
理
规
划
与
效
率
分
析
招
聘
与
测
评
调
配
与
员
工
关
系
培
训
与
开
发
绩
效
考
核
与
激
励
信息传递(沟通)
研发与市场
人力资源
需求分析
管理体制调整计划
人员补充调配计划
素质提升计划
退休解聘计划
人力资源
供给分析
环境
战略
人力资源
总规划
人员过剩
再教育和再培训
缩短工作时间或减薪
提前退休
不再续签合同
辞退
人员短缺
加班
培训
晋升
借调
工作再设计
外部招聘
信息收集与处理阶段
总体规划与分析阶段
制订实施计划阶段
现有人力资源
盘点
目标二:合理配置人力资源,控制员工总量,保障战略实施。
人力资源规划系统
企业战略规划
人力资源信息
供给预测
需求预测
总体规划
行动规划
工作信息
人员信息
市场信息
补充规划
晋升规划
分配规划
薪酬福利规划
发展规划
工作—生活质量规划
反馈
控制与检查
现代HR管理与开发的模式简图
People
Position
Performance
任职资格
职位说明书
绩效目标
任职认证
职位评估
绩效管理
内部财务状况
外部工资调查
薪酬政策、制度、激励措施
人力资源培训与开发(素质与技能)
现
代
企
业
人
力
资
源
管
理
人力资源部门所需人力


2,500人以上


1,000~2,499人


500~999人


250~499人


250人以下


全体
台湾2000年
美国1993~1994年
每100位员工
HR人数
员工人数
人力资源管理综述
现
代
企
业
人
力
资
源
管
理
人力资源管理的主要活动

分工


项目

人力

活动

活动细项

职能部门职责

人力资源管理部门职责
选才

工作分析、人力预测、
人力招募、面谈遴选、
人力规划

整合策略计划与人力计
划,协助提供分析之资料
及甄才资格条件,并参与
人员雇用决策。

进行各项选才活动之规划
及追踪,并协助招募、面谈
与测试等工作。

用才

工作指派、沟通领导、授
权协调、人力运用、指导
咨询

实质进行工作指派、沟通
协商、授权等工作。

协助建立企业内分层负责
及沟通协调之规则与制度
育才

始业训练、职内训练、职
外训练、教育研习、管理
发展

实际负责
职内训练及教导
等活动。

负责职外训练活动及与其
它活动之配套设计。

晋才

调迁晋升、员工辅导、前
程发展、职务历练、绩效
考评

评估员工实际表现及历练
调动等工作。

建立各种与员工晋升及考
绩有关之制度与协调。
留才

薪酬福利、劳资协商、任
免资遣、纪律管理、内在
激励

公平等待员工解决冲突,
并实质建请薪资调整。

研议薪资福利及纪律管理
之体制及检视修正。

其它

人事行政研究、人力统计
分析、人事信息系统

参与提供信息及实质凝聚
共识,提供愿景。

协助进行人力管理研究并
进行变革之前置宣导作业。
人力资源管理综述
现
代
企
业
人
力
资
源
管
理
人力资源部门工作时间百分比












0
2
4
6
8
10
12
14
16
招募与甄选
训练与管理发展
薪资福利管理
组织结构与人事制度之制定
绩效评估与考核
人力规划
人力资源管理系统计算机化
纪律维持与员工离职管理
安全卫生与劳动条件管理
工作设计与工作分析
企业文化与组织气候管理
员工关系与申诉处理
%
Mean(%)
人力资源管理综述
现
代
企
业
人
力
资
源
管
理
人力资源部对目标贡献的重要程度












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