项目风险管理规划.pptx

引导案例:
某型号飞机研制技术风险管理规划
学习目标
通过内容的学习,能够了解项目风险管理规划的主要作用与意义;熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作;能够运用所学的知识,编写项目风险管理计划文件;能够正确使用风险管理规划的技术和工具。
1 项目风险管理规划的主要内容
风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。
项目风险管理是指识别、分析项目风险并做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控,达到降低项目风险、减少风险损失,甚至化险为夷、变不利为有利的目的。
风险规划(Risk Planning)就是项目风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员,风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
风险的基本特征:
至少是部分未知的。
是随时间变化的。
是可管理的,即可通过人为活动来改变它的形式和程度。
风险管理规划的主要内容包括:
风险管理人员
管理方法
风险管理的时间周期
风险的类型级别及说明
管理基准
风险的汇报形式
跟踪
风险管理规划的成果主要包括风险管理计划和风险应对计划等。
风险管理规划的目的
简单地说,就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,以预防、减轻、遏止或消除不良事件的发生及产生的影响。
2 项目风险管理规划过程
项目风险管理规划的依据主要包括:
项目规划中所包含或涉及的有关内容,如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等可作为规划的依据。项目的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。
项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。
决策者、责任方及授权情况。
项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。
可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础,将有助于风险识别、评估、定量化及对应对策略的制定。
项目风险管理规划的概念
项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程包括定义项目组织和风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。
项目风险管理规划的过程
分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料,并利用WBS、风险核对表等工具,从风险的角度分析项目的主要特点。
定义负责项目风险管理的机构和人员,明确各机构和人员的职责、审批权限。
定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。
定义项目风险的类型、级别,以及判定某些事件为风险的标准。
确定项目风险的主要应对措施,以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。
确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。如果有计算机辅助的风险信息管理系统,还需要定义汇报数据的格式与接口。
编写有关文档。
3 项目风险管理规划方法
制定风险管理规划的主要手段是召开风险规划会议,参加人员包括项目经理和负责项目风险管理的团队成员。在风险管理规划的过程中,可以充分利用项目管理提供的工具和技术,为规划提供决策支持。在风险规划过程中,最为常用的项目管理工具是风险管理图表和项目工作分解结构。