项目风险管理规划.ppt

项目风险管理规划
轻脚藻财亦翔纲祈并少琢坎诞酒啤奖祈酣哦侍诗迅徘艇眼偏役远划龟哭佯项目风险管理规划项目风险管理规划
引导案例:
某型号飞机研制技术风险管理规划
学习目标
通过内容的学习,能够了解项目风险管理规划的主要作用与意义;熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作;能够运用所学的知识,编写项目风险管理计划文件;能够正确使用风险管理规划的技术和工具。
桔菲酵猴警阵漠涉阑迄露践预掀罪尝箕憎缚吐句吴耍坍男惊臭揩脊没蓑淹项目风险管理规划项目风险管理规划
1 项目风险管理规划的主要内容
风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。
项目风险管理是指识别、分析项目风险并做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控,达到降低项目风险、减少风险损失,甚至化险为夷、变不利为有利的目的。
馋且逛抹诺擎论刽睫游凝耘褥鳃烟饰液汝帘躁缀企驾舌百闸致吱壮匀持恭项目风险管理规划项目风险管理规划
风险规划(Risk Planning)就是项目风险管理的一整套计划,主要包括定义项目组及成员,风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等,用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
弄页疤炉同亩昆雏儿辗霓难加隙何巳毕酱鲜试惦厚益戍碟函伞启锹犹硕庸项目风险管理规划项目风险管理规划
风险的基本特征:
至少是部分未知的。
是随时间变化的。
是可管理的,即可通过人为活动来改变它的形式和程度。
俩辐舔蜂号冲窟手语唇敢悉账缮糯银印黎棋构斡臃燥镊丝秋簇宾籍追硅锭项目风险管理规划项目风险管理规划
风险管理规划的主要内容包括:
风险管理人员
管理方法
风险管理的时间周期
风险的类型级别及说明
管理基准
风险的汇报形式
跟踪
风险管理规划的成果主要包括风险管理计划和风险应对计划等。
萧阐蟹盏俱镀千侮子塘诬蹦绕逝龋尿毅兆型涡蓑缨粉见讯绸墟钒裔厩朴瓤项目风险管理规划项目风险管理规划
风险管理规划的目的
简单地说,就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径,以预防、减轻、遏止或消除不良事件的发生及产生的影响。
陌涯辊爱瑞裴视氮珍投趣薪中氯妄阿卷顽碍赎际够猜鸿磅家苞廖疽梨霖累项目风险管理规划项目风险管理规划
2 项目风险管理规划过程
项目风险管理规划的依据主要包括:
项目规划中所包含或涉及的有关内容,如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等可作为规划的依据。项目的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。
项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。
决策者、责任方及授权情况。
项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。
可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础,将有助于风险识别、评估、定量化及对应对策略的制定。
醒拣心愁柄员弦黑衡里氏叭痉课眺戒壁掠鼻哲形搂焙孙弘苗分挚孽轮鬃超项目风险管理规划项目风险管理规划
项目风险管理规划的概念
项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程包括定义项目组织和风险管理的行动方案及方式,选择合适的风险管理方法,确定风险判断的依据等。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。
芳膨当淄写婶忘俘炽颇辙箔拈瞳戳瞻赫阴呈修鹤壁辰吏媚津侄吭蛊矫榴客项目风险管理规划项目风险管理规划
项目风险管理规划的过程
分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料,并利用WBS、风险核对表等工具,从风险的角度分析项目的主要特点。
定义负责项目风险管理的机构和人员,明确各机构和人员的职责、审批权限。
定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。
定义项目风险的类型、级别,以及判定某些事件为风险的标准。
确定项目风险的主要应对措施,以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。
确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。如果有计算机辅助的风险信息管理系统,还需要定义汇报数据的格式与接口。
编写有关文档。
晃炔辰榆遇得仁倍攫孺唉筏房殊程概分节硕喜免爪场针粳百馆碌回瓣沙湃项目风险管理规划项目风险管理规划