就业 创业 与 职业规划.ppt

岗位目标企业决策人发展目标企业目标部门目标个人职业发展目标个人职业发展目标与企业发展目标的关系:“80/20效率法则”的企业人力制度一个企业的生产效率和未来发展,往往决定于少数(20%)关键性的人才。(1)CEO、CFO等高级的管理人员, (2)开发、生产、营销、人力资源等重要部门经理或项目负责人; (3)高级研究与开发(R&D)人员; (4)具有创造发明高级技能型人力资本的技术、工艺及规范、流程、标准设计人员; (5)其他极具发展潜力的高素质员工。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,在人力资源招聘管理项目时必须关注项目的指标, 1、必须能为企业创造利润, 2、必须能为企业降低成本或控制成本, 3、必须注意时间,讲求时效尽快建立团队。企业人力资源招聘管理关注三个标准:一是利润;二是成本;三是时间。面试是一种面试人与你之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和你都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。“50%的成功取决于求职者原来的素质。”“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”“出众的人才不能保证公司成功,但是没有公司没有他们就获得成功”招聘方的理念:面试中可能涉及的内容“获取”目标的意识与企业的价值观配合个人发展职业机会薪酬生活方式安全感和地位“付出”业绩期望遵循价值观和文化敬业与忠诚工作付出的时间和精力地理位置差旅需要员工的价值定位从个人角度看个人与公司的隐含关系该价值定位相对其他方案的吸引力决定了公司能吸引和保留什麽样的人才姓名申请职位一、工作兴趣您认为工作(职位)包含什么?为什么要申请这一工作?您对薪资的要求是多少?二、当前工作状况您现在工作吗?是否。否,您不工作多久了?为什么选择在家?您什么时候能和我们一起工作呢?结构化面试指导表举例三、工作经历当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?您的职责是什么?您当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?对那份工作您喜欢什么?最不喜欢什么?您认为您最有成就感的一项工作是什么?四、教育背景您都接受过什么教育和培训?接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训?结构化面试指导表五、业余活动业余时间您的爱好?能谈谈为什么您喜欢XX活动吗?六、主试者的特别问题七、个人问题您能适应公司经常出差的要求吗?您怎样看待加班(包括周末加班问题)您的优点是什么?缺点是什么?八、回答求职者的提问准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格结构化面试指导表面试的方式面试的方式具体描述小组面试由一群(或组)主试者对候选人进行面试允许每位主试者从不同侧面提出问题,可以得到更深入、更有意义的回答这种面试会给被试者额外压力,阻碍一些信息的获取系列式面试由企业几个人单独对求职者进行面试由每一位主试者从自己的角度观察求职者,提不同的问题并形成对求职者的独立评价意见,依据每位主试者的评定结果进行综合分析比较,最后做出录用决策压力面试有意制造紧张气氛,以了解求职者将如何面对工作压力主试者提出一系列的直率(通常是不礼貌)的问题,使求职者处于防御境地,感到不舒服)若求职者表示出愤怒和不信任,就可以看成是在压力环境下承受力弱的表现。注意三点:一是仅就工作需要,才采用压力面试(如营销员),二是主试者需具备控制面试的技能。三是压力面试对大多数情况是不适合的。