第10讲:项目跟踪与控制
目录
项目跟踪过程及方法
项目控制过程及方法
项目变更管理
项目绩效管理
项目跟踪过程及方法
项目跟踪:以项目计划为基线,跟踪项目实际进展。
成本基准计划
Cost Baseline
是成本预算的输出
成本预算将总成本估算分配到具体的活动或工作包,从而建立成本基准计划
时间分段的预算将被用于测量与监控项目成本绩效
汇总各阶段的预算成本并且通常以S型曲线的形式加以显示
是绩效测量基准计划之一
项目跟踪要回答的问题
目前在哪里?
要到达哪里?
如何到达那里?
是不是在走向那里?
项目跟踪过程
观察
度量
分析
报告
观察:项目跟踪的内容
关键假设
项目工作范围
变化
资源的可获得性
项目进度
非项目时间
项目成本支出
每周状态报告
每周活动报告
项目总结报告
定量
花费的时间
花费的成本
完成的任务数
达到的里程碑
持续的时间
项目范围
项目交付的产品
定性
用户的满意
度量:项目进展的度量
例:进度的度量
农业部最新消息:截至昨晚,,%,进度过半。
年底突击花钱将重现?
相对于财政收入时间和预算完成进度相对匹配的情形,预算支出的进度大幅落后于时间进度。
财政部数据显示,1~11月累计,。而据今年全国人大批准的财政部提交的预算报告,全国财政应完成支出76235亿元。%后,%。年底突击花钱似乎在所难免,根据预算支出和已完成支出间的差额,仅12月一个月,全国财政部门要突击花掉2万亿元。
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