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不是乔布斯的命,别得乔布斯的病
人才比战略更重要,授权比命令更重要,平等比权威更重要,真诚比体面更重要……
缺点也被放大成“特点”
有个自媒体说:苹果全球开发者大会于北京时间6月11日凌晨在美国旧金山召开,大会清算了乔布斯的“左倾”错误,确立了蒂姆库克同志和乔纳森?艾维同志在苹果产品中的领导地位,发布了有史以来改动最大的iOS7,这是一个时代的开始,或者一个时代的终结……
驾驭如此不同凡响的一家企业,人们曾经对库克的领导力提出巨大的质疑。现在看来,库克自有自己的风格,对不可复制的乔布斯,没有东施效颦。和乔布斯合作了十余年,现任苹果CEO蒂姆库克谈到了他所希望的合作对象,也提出了一些建议:没有政治偏见,不在乎谁是站在镁光灯下的那个人,聪明绝顶又能协调各种不同的观点……显然,他的领导力里有更多温和的理念,不像乔布斯那样绝对、偏执,或者所谓的“左倾”。
领导者的风格并无定式。苹果乔布斯、华为任正非、甲骨文拉里-艾立森、微软比尔?盖茨等都是脾气暴躁之人,仿佛也领导有方,这或许验证了马基雅维利的名言“君主应当让人畏惧,这比让人爱戴重要得多”。重要的是,这些领导者都以他们对未来的强烈使命感、执著、非同寻常的结果而感召着追随者。
乔布斯说过:粗暴也是一种领导力。他在开会时烦躁地摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明:“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”……当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求你六周内造一个完美的手机出来时,你心里会发出由衷赞美并膜拜他的极致精神吗?
《乔布斯传》一书中,他敏感、冷漠、感性,鼓舞人心又并不完美,他控制欲强,独断专行,不讲卫生,素食主义……一个集各种矛盾为一身的商业领袖,一个将人文与科学完美结合的乔布斯,他的故事充满了起伏、矛盾、绝对……
有位苹果员工说,“我被苹果雇佣后的头两个星期,某次在公司餐厅的寿司台前排队时,他插队站在了我和同事的前面。我那时还没见过几个公司高层,问同事:这个烂人是谁?我同事小声说:他就是史蒂夫啊。好吧,我对自己说,史蒂夫有点混蛋。”
乔布斯的统帅风格真的就放之四海而皆准吗?有人说,不是乔布斯的命,别得乔布斯的病。他的缺点很鲜明,不是因为他的缺点而成功,而是因为他成功了,所以缺点也被放大成“特点”,这是很要命的误导。
有人说,即使乔布斯自己,也并非一开始就是“史蒂夫-乔布斯”。只是在他拥有了一个能转败为胜的伟大公司,和一群不管他干嘛都卑躬屈膝、视他为英雄的粉丝之后,他才变成了一个大蠢货。
他简直是在对整个公司实施暴力,好在,至少他还有一长串的成功事迹。
两个风格迥异的CEO案例
奥博资本共同创始人和资深董事总经理王健,谈到他投资的两家公司CEO的成败案例――
A有着近乎完美的资深职业经理人形象,他热忱外向,和蔼可亲,不和任何人发生争执,认识他的人都喜欢他。每次董事会之前,他都会请董事们吃一顿可口的晚餐。B则恰恰相反,穿着随意,初次和他接触的人往往会觉得他内向而冷淡,说话极少寒暄,总是直入主题,有些人很不喜欢B。在B的公司开董事会总是吃盒饭工作餐,他也从不送任何人小礼物。
A和B的业绩却是天壤之别。在A领导公司的约三年里,该公司总计亏损一亿多美元,市值跌掉约96%,A最终被董事会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其公司扭亏为盈,创造了一