人事部绩效考核表-总表.xls

深圳市深新隆实业有限公司
行政人事部经理 KPI 考核表
部门: 姓名: 考核月: 考核日期:
序号考核项目权重目标评分细则单项权重数据来源实际业绩考核部门确认评分备注
直接领导间接领导
1 目标任务达成 40% 100% ①人员招聘工作目标96%以上达成得50%的分;90%-96%达成得45%的分;85%-90%达成得40%的分;80%-85%达成得35%的分;80%以下达成率不得分;
②培训计划目标96%达成得50%的分;90%-96%达成得45%的分;85%-90%达成得40%的分;80%-85%达成得35%的分;80%以下达成率不得分; 30% 人事部
投诉0次/月①生产、品质等其它部门投诉:遭生产、品质等其它部门投诉,一次扣10分;
②公司外部政府部门投诉,一次扣10分 10% 人事部
2 管理能力 35% 95分以上①综合管理能力(包括:执行能力、领导能力、计划能力、判断与决策能力、沟通能力、专业技能)月终评分95分以上满分,90分-95分得25分;80分-90分得15分;80分以下不得分; 35% 总经办
3 安全管理 10% 消防事故、工伤发生0次①部门现场工伤发生1次,扣3分;
②部门外部发生工伤事故1次扣1分;
③公司发生消防事故1次,扣5分 10% 人事部
4 人力资源管理 10% 流失率≦10% ①部门人员流失率控制8%以内,2分;;
②公司流失率控制10%以内,3分;; 5% 人事部
培训完成率100%;人员参训率≧95% ①每月5日前部门书面培训计划上交完成,得1分;
②部门按照培训计划100%实施培训,参训率95%考核通过率100%以上得2分,否则不得分;
③监督公司其它部门实施达成率达到100%,参训率95%以上,考核通过率90%以上得2分,一个部门未达成扣1分,单项分扣完为止 5% 人事部
5 工作纪律 5% 部门人员违纪0次①自身违纪1次得0分;②部门人员无违纪现象得5分;③违纪次数多的排名第1、2、3名的部门分别得分0分、1分、2分; ④其余在三名以外有违规记录的得3分; 5% 行政部
6 工作创新加分项①考核月中有对产品良率、产能直接提升或直接成本降低的提案,一经采纳实施有效加最终绩效得分10分;
②给公司在管理体系完善、控制人员流失提出合理建议,一经采纳加最终绩效得分5分。总经办
评语考核得分 等级
考核者签名
平均得分#REF!

制表: 被考核者签名: 日期:
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行政人事部经理 KPI 考核表
部门:
序号考核项目权重目标

1 目标任务达成 40% 100%
投诉0次/月
2 管理能力 35% 95分以上
3 安全管理 10% 消防事故、工伤发生0次
4 人力资源管理 10% 流失率≦10%
培训完成率100%;人员参训率≧95%
5 工作纪律 5% 部门人员违纪0次
6 工作创新加分项
评语



制表:


姓名: 考核月:
评分细则单项权重数据来源实际业绩

①人员招聘工作目标96%以上达成得50%的分;90%-96%达成得45%的分;85%-90%达成得40%的分;80%-85%达成得35%的分;80%以下达成率不得分;
②培训计划目标96%达成得50%的分;90%-96%达成得45%的分;85%-90%达成得40%的分;80%-85%达成得35%的分;80%以下达成率不得分; 30% 人事部
①生产、品质等其它部门投诉:遭生产、品质等其它部门投诉,一次扣10分;
②公司外部政府部门投诉,一次扣10分 10% 人事部
①综合管理能力(包括:执行能力、领导能力、计划能力、判断与决策能力、沟通能力、专业技能)月终评分95分以上满分,90分-95分得25分;80分-90分得15分;80分以下不得分; 35% 总经办
①部门现场工伤发生1次,扣3分;
②部门外部发生工伤事故1次扣1分;
③公司发生消防事故1次,扣5分 10% 人事部
①部门人员流失率控制8%以内,2分;;
②公司流失率控制10%以内,3分;; 5% 人事部
①每月5日前部门书面培训计划上交完成,得1分;
②部门按照培训计划100%实施培训,参训率95%考核通过率100%以上得2分,否则不得分;
③监督公司其它部门实施达成率达到100%,参训率95%以上,考核通过率90%以上得2分,一个部门未达成扣1分,单项分扣完为止 5% 人事部
①自身违纪1次得0分;②部门人员无违纪现象得5分;③