项目监理部各项管理制度.doc

项目监理部各项管理制度
监理组织管理制度
公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。
项目总监理工程师由公司总经理直接任命,项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员,由总监理工程师与公司领导协商选定,报公司经理审定、任命。
项目监理班子组成后,应进行上岗前培训,培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想,明确工作目标和目的。
1项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》,报公司应对如流监理部审批后实施,《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写,报项目总监理工程师审定后实施。
每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会,小结上周监理工作,布置下周监理要求,讨论监理中有关的共性问题。
监理工程师内部每月要例会一次,对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测,对本月的监理工作进行一次小结;
施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的情况时,项目总监理工程师应及时向公司主管经理请示汇报,公司主管领导应及时组织研究研究处理。
每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报,每5日前上报于公司及业主。
所有监理工作人员均应恪尽职守,遵守监理工程师守则,经常巡视现场对工程项目进行动态控制,并分别做好监理日记,按中心的规定及时整理好监理资料分类按时编好监理月报。
监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。
监理人员要经常巡视施工现场,掌握施工人员,材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况,重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理;
监理工程师参与施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作,用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程师签认,监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收,并签认生效。
二、设计变更和工程洽商审批制度
1、凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中和错误或其他变更事项,均应通过设计变更予以解决;凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变化而引起的变更事项,均应通过工程洽商予以解决。设计变更、工程洽商是施工图的补充,与施工图有同等作用。
2、项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时,监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资合同等情况,以防止在某些环节上发生脱节。
3、在处理设计变更和工程洽商时,要严格按照《委托监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事,不得出现越权行为。监理工程师审批设计变更和工程洽商时,如发生下列情况,则应了取得建设单位同意后方能办理。
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4、监理工程师审批设计变更及工程洽商时,要坚持按规范、规程、工艺标准、验收标准审批不得迁就施工失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签认的变更或洽商不计入已完成工程量。
5、设计变更或洽商引起的投资增减,经与建设单位协商后,由监理工程师审定。
6、设计变更、工程洽商的内容应明确具体,图示应符合有关规范要求,语言应准确、肯定,深度应满足施工和预算要求。无特殊情况不得后补,不允许出现造成既成事实后再办洽商的情况。
7、属于施工图变更的洽商,应有监理、设计、施工和建议单位四方签字。
8、几个单位单位工程使用同一份变更或工程洽商时,经办人必须按单位工程数量印发,原件由经办人保存。
9、设计变更和工程洽商文件不得涂改,其整理、编排顺序按有关规定要求执行。
三、施工组织设计审核制度
工程开工前,施工单位要在招标阶独段编制的施工方案基础上编制切实可行、操作性强、并有针对的施工组织设计。在施工单位内部要逐级审核后上报项目监理组。各专业监理工程师在收到此文件后,认真审查,对施工单位的质量保证体系施工工艺流程、施工方法、技术措施、安全措施、进度计划、措施费用等进行全面评价,再由监理工程师签署意见报总临最后审批,然后下发到建设、施工单位。
四、工程开工申请制度
在甲乙双方签订了施工承包合同,建设单位现场“三通一平”已完成,施工许可证已经取得,设计文件已经通过权威机构审查,图纸会审已完成,施工施工单位人员已到位,机械设备已到位,工程实体用的材料已准备、施工组织设计已审批,定位放线资料及其他要办理的手续已完备的情况下,施工单位报开工申请,经总监会同甲方同意后才能签字允许开工。
五、工程材料、半成品检验制度