管理信息系统规划的主要方法.ppt

管理信息系统规划的主要方法
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管理信息系统规划的主要方法
◇学习目的◇ 
·了解和掌握管理信息系统的常用规划方法的基本思想、步骤和优缺点 ·区分BSP法和CSF方法的不同点
◇内容提要◇  
·关键成功因素法(Critical ess Factors,CSF)
·战略目标集转移法(Strategy Set Transformation,SST)
·企业系统规划法(Business System Planning,BSP)
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管理信息系统规划的主要方法
关键成功因素法( Critical ess Factors, CSF)
战略目标集转化法( Strategy Set Transformation, SST)
企业系统规划法( Business System Planning, BSP)
信息分析与集成技术(BIAIT)
产出/方法分析(E/MA)
投资回收法(ROI)、征费法(charge out)、零线法、阶石法等。
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
1、定义
关键成功因素法(CSF)就是通过分析找出企业成功的关键因素,然后再围绕这些因素来确定系统的需求,并进行规划。
注:
·一个组织的信息需求取决于少数管理者的关键性成功因素。
·关键性成功因素是由行业、企业、管理者以及周围环境形成的。
·在关键性成功因素分析中使用的主要方法是面谈。
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
2、步骤
企
业
目
标
1、目标识别
2、CSF识别
3、性能指
标识别
4、数据字
典定义
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
树枝因果图
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
3、举例
国
际
一
流
大
学
教学成果
学术水平
教学质量
课程水平
教学环境
科研力量
科研成果
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
国
际
一
流
大
学
教学成果
学术水平
改善教学环境
提高课程水平
提高教学质量
增强科研力量
更多科研成果
.
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组织目标
目标识别
关键成功因素
性能指标
3、举例
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
注意:
(1)企业战略目标对关键因素确定的影响
提高市场竞争力
缩短制造工期
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一、关键成功因素法( Critical ess Factors, SCF)
(2)当关键成功因素解决后,又会出现新的关键成功因素,就必须再重新开发系统。
保持成本优势
保证质量稳定
注重引进国外技术
侧重销售管理
注重售后服务保证客户满意度
真正做到面向消费者
面向市场的整体市场战略
密切注意分销渠道的演变
通过规模经营提高现有网络的效率
提供多元化服务
保持和发展成本优势。
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