施工员怎样配合项目经营.pptx

引言
易经也称《周易》或《易》,是中国最古老的占卜术原著,是中国传统思想文化中自然哲学与伦理实践的根源。据说是由伏羲氏与周文王(姬昌)根据《河图》、《洛书》演绎并加以总结概括而来(同时产生了易经八卦图),是华夏五千年智慧与文化的结晶,被誉为“群经之首,大道之源”。在古代是帝王之学,政治家、军事家、商家的必修之术。
易经中最重要的字符
太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦。


其意指浩瀚宇宙间的一切事物和现象都包含着阴和阳,以及表与里的两面,但阴、阳、表、里不是孤立存在,是相互融合。即是物质世界的一般规律。同样一个项目也是如此,各个岗位承担着重要的工作,各岗位之间必须相互合作,共同完成拟订的目标。在项目管理中,项目经理和项目施工员承担着重要的角色,就象家庭中的“夫妻”关系,是谁主外和谁主内的关系,其他成员就是“兄妹”协助共同完成。
项目经理与施工员之间关系
项目经理
施工员
质量控制30%
沟通协调70%
信息管理70%
合同管理70%
成本控制50%
进度控制30%
质量控制70%
沟通协调30%
信息管理30%
合同管理30%
成本控制50%
进度控制70%
项目经理与施工员在项目工程管理中对各管理体系的管理权重关系。这种比例关系不是绝对的,根据项目经理与施工员的个人能力、项目的特性及项目管理者分工相关,当施工员能够驾御各管理系统时,您就是一名合格的项目经理了,这就是“太极”的奥妙所在。
项目经营—三个阶段
“一次经营”、“二次经营”、“三次经营”
“一次经营”就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。它的最终目的是在固化的条件下获取合同
“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
“三次经营”就是指在项目完工后,售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切经营行为。它的最终目的有两点:
(1) 根据合同约定提供最好的售后服务,为承接后续工程提供强有力的保证,力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”,建立起长期的战略合作伙伴关系。
(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
“二次经营”是项目的“灵魂”,是关键和核心;是“一次经营”的重要延续,又为以后的“一次经营”创造条件,通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系,提升履约质量,为承接后续工程创造更有利的条件。今天和大家探讨的、也是和大家密切相关的是项目的二次经营。主要从项目的开源和截流两个层面进行探讨与交流。
项目经营—截流层面
“二次经营”所注重的“策略”和“要点”分两个实施层面。
1、项目施工层面
加强项目管理干好在手工程,项目经理与施工员通过建立有效的项目管理制度体系,实施“三位一体”的管理,通过“四控制”“三管理”“一协调”来提高项目的履约质量和经营成效。
(1)“三位一体”管理体系包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系,集产品质量、环境保护与健康安全为一体。要求企业通过建立、完善职业安全卫生管理体系,达到对工伤事故及职业病的有效控制,保护员工及相关方的安全与健康。
(2)“四控制”
①“进度控制“指在既定的工期内,编制最优的施工进度计划(网络图),按照进度计划组织施工生产,并在执行过程中进行检查、比较、分析、调整(CDPA),确保实现工程项目的工期目标。
②“质量控制”是指在工程施工过程中采取一系列措施保证工程质量(两单一表检查制度)。项目质量控制应该按照企业质量体系的要求、质量通病的防治进行,在全过程中贯彻企业的质量方针和目标,兑现合同承诺。
③“安全控制”是指在施工过程中贯彻国家有关安全生产的法律法规,针对施工过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷进行控制,避免事故的发生,以保证安全生产目标的实现。
项目经营—截流层面
④“项目成本控制“指项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容。(后面重点进行5080互动)
(3)“三管理”包括现场管理、合同管理、信息管理。
①“现场管理”是指在生产现场对人员、机械、材料等生产要素进行有效管理。主要包括现场布置、环境保护、消防保安、卫生防疫等内容。
②合同管理”是指在建设工程合同的实施过程中所组织的各项管理工作。主要包括合同订立前的管理、合同订立时的管理、合同履行过程中的管理、发生合同纠纷时的管理等内容,我们的重点是后两者,合同有利于我们的内容要争取,注重合同内有效证据的收集和整理。